南充临江建设发展集团有限责任公司2025年下半年公开招聘工作人员备考题库及答案详解(网校专用).docxVIP

南充临江建设发展集团有限责任公司2025年下半年公开招聘工作人员备考题库及答案详解(网校专用).docx

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南充临江建设发展集团有限责任公司2025年下半年公开招聘工作人员备考题库

第一部分单选题(50题)

1、一些城市,由于作息时间比较统一,加上机动车太多,很容易造成交通早高峰和晚高峰,市民们在高峰时间上下班很不容易,为了缓解上下班时间的交通压力,某政府顾问提议采取不同时间段上下班制度,即不同单位可以在不同的时间段上下班。如果以下各项为真,哪项最能质疑该政府顾问的提议?()

A.该城市机动车数量持续增加,即使不在早晚高峰期,交通拥堵现象也时有发生

B.许多单位的大部分工作需要员工一起讨论,集体合作才能完成

C.上班时间段与员工的作息时间不协调,员工需要较长一段时间来调整适应,这段时问的工作效率难以保证

D.有些单位员工的住处与单位非常近,步行即可上下班

【答案】:A

【解析】文段的结论是:采取不同时间段上下班制度可以缓解上下班时间的交通压力。机动车数量持续增加,这使得即使不在早晚高峰期,也会出现交通拥堵现象。这说明即使分时段上下班,仍然会发生拥堵,那么市民即使在不同的时段上下班,依然会面临较大的交通压力,直接质疑了结论。

2、某领导者在工作过程中比较民主、宽容、平易近人,强调建立领导者与部属之间互相尊重、互相信任的关系,倾听下级意见和关心下级。这种领导方式属于()行政领导方式。

A.重事式

B.重人式

C.人事并重式

D.专断式

【答案】:B

【解析】题干中描述的领导者强调建立与部属互相尊重、信任的关系,倾听下级意见和关心下级,重点在于关注人本身。重人式行政领导方式就是以人为中心进行领导活动,领导者关心下属的需求、情感和发展,注重建立良好的人际关系。而重事式行政领导方式侧重于任务和工作本身;人事并重式行政领导方式则是既重视人又重视事;专断式行政领导方式强调领导者个人独断决策,很少听取下属意见。所以这种领导方式属于重人式行政领导方式。

3、______对于案件相当于国色天香对于______。()

A.独辟蹊径美丽

B.积重难返王昭君

C.扑朔迷离西施

D.根深蒂固兰花

【答案】:C

【解析】“扑朔迷离”这个词用于形容事情错综复杂、纷乱模糊,让人不容易看清真相,它可以用来描述案件的情况;西施是中国四大美女之一,“国色天香”这个词能够很好地体现出西施的美丽。所以得到相应答案。

4、小李是某国企的一名中层干部,2019年其工资收入为10万元,奖金为5万元,还有炒股收入6万元。他的妻子小可在一家外资企业担任财务主管,2019年工资收入12万元,参股一家公司获得分红5万元。那么小李一家2019年按劳分配收入为多少元()。

A.10万元

B.15万元

C.22万元

D.32万元

【答案】:B

【解析】本题可根据按劳分配的适用范围,来确定小李一家2019年按劳分配收入。按劳分配是在公有制经济中,在对社会总产品作了各项必要扣除之后,以劳动者向社会提供的劳动(包括劳动数量和质量)为尺度分配个人消费品,多劳多得,少劳少得。-**确定小李的按劳分配收入**:小李是国企的中层干部,国企属于公有制经济。小李2019年工资收入10万元和奖金5万元,是在公有制经济范围内,按照其劳动的数量和质量获得的报酬,属于按劳分配收入,共计10+5=15万元。-**确定小可的按劳分配收入**:小可在一家外资企业担任财务主管,外资企业属于非公有制经济,其工资收入不属于按劳分配。-**确定小李一家的按劳分配收入**:小可的收入中没有按劳分配收入,小李的按劳分配收入为15万元,所以小李一家2019年按劳分配收入是15万元。

5、双因素理论是赫茨伯格通过考察研究对象工作满意感与生产率的关系,明确影响员工对其工作感情的各类因素,涵盖激励因素和保健因素。其中,激励因素指能让员工感到满意的因素。下列不属于激励因素的是()。

A.工作内容

B.社会认可度

C.工作成就

D.薪酬待遇

【答案】:D

【解析】双因素理论中,激励因素是能使员工感到满意的因素,多和工作本身相关;保健因素则是与工作环境或外在条件有关的因素,这类因素的满足可以预防员工的不满,但不能直接起到激励作用。工作内容、社会认可度、工作成就都和工作本身紧密相关,能让员工从工作中获得成就感和满足感,属于激励因素。而薪酬待遇属于工作的外在条件,是保健因素,它的改善可以消除员工的不满,但不能直接激励员工,所以不属于激励因素。

6、对于我国国有企业而言,市场压力型组织创新多呈现为从()开启的根本性创新。

A.文化创新

B.资源组织

C.结构调整

D.技术革命

【答案】:A

【解析】对于我国国有企业而言,市场压力型组织创新往往是从结构调整开始的根本性创新。在国有企业中,结构调整涉及到企业组织架构、管理体制等方面的变革,它是一种基础性、根本性的改变。

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