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2025年医院设备科工作总结及2026年工作思路

2025年，在医院党委的统筹领导下，设备科紧扣“保障临床需求、强化质量安全、推动智慧升级”核心目标，围绕设备全生命周期管理、技术支撑能力提升、团队专业化建设等重点任务，全年累计完成设备采购论证87项，涉及金额1.26亿元；设备维修保养5234台次，平均故障响应时间压缩至2.5小时；完成计量检测2126台件，合格率99.8%；推动智慧化设备应用场景落地4个，为医院高质量发展提供了坚实的设备保障支撑。现将本年度工作总结如下，并结合现存问题提出2026年工作思路。

一、2025年主要工作成效与具体举措

（一）设备全生命周期管理：从“被动保障”向“主动优化”转型

1.采购环节：精准论证与成本控制双提升

建立“临床需求-技术评估-成本效益”三维论证体系，针对200万元以上大型设备引入第三方技术评估机构，全年完成6台（套）大型设备（如3.0T磁共振、DSA复合手术室系统）的多维度论证，通过对比参数性能、临床使用预期、耗材配套成本等指标，最终选定的设备在满足临床需求的同时，年均耗材成本较原方案降低18%。针对常规设备采购，优化“科室申请-设备科初筛-院采购委员会终审”流程，将审批周期从25个工作日缩短至15个工作日，同时通过集中采购谈判，全年节省采购成本约820万元。

2.运维环节：预防性维护与应急响应并重

推行“三级维护”制度：一级为设备使用科室每日开机自检（覆盖率100%），二级为设备科工程师每周巡检（覆盖高值设备、急救设备），三级为厂家技术人员每季度深度维护（覆盖CT、呼吸机等核心设备）。全年完成预防性维护1892台次，较去年增加35%，核心设备故障率同比下降22%。建立“设备应急响应小组”，配置24小时值班工程师，针对急诊科、ICU等重点科室设备故障，实行“15分钟到场、1小时内恢复使用”的硬性要求，全年处理突发故障127起，均未影响临床救治。例如，11月ICU一台ECMO主机突发报警，工程师30分钟内完成模块更换，保障了危重症患者救治连续性。

3.报废与处置：规范流程与资源再利用结合

修订《医疗设备报废管理办法》，明确“技术评估-资产核销-环保处置”全流程，引入第三方机构对报废设备进行残值评估，避免国有资产流失。全年完成报废设备432台（原值合计2300万元），其中12台功能完好的小型设备（如血压计、心电图机）通过捐赠方式支援基层医院，既履行了社会责任，又提升了设备使用效益。同时，针对可回收部件（如监护仪显示屏、超声探头线缆）建立“备件库”，全年通过备件替换修复设备37台次，节省维修成本约45万元。

（二）质量安全管理：从“结果控制”向“全链溯源”延伸

1.设备质量监测体系完善

建立“设备-耗材-数据”联动监测机制，将设备不良事件监测范围从传统医疗设备扩展至医用耗材（如手术器械、植入材料），全年收集不良事件报告58例，其中23例涉及设备与耗材兼容性问题（如某品牌吻合器与腹腔镜主机信号延迟），通过与厂家联合整改，相关问题1个月内全部解决。针对高风险设备（如放疗直线加速器、血液透析机），推行“一机一档”电子档案，记录使用时间、维修记录、计量数据等32项关键指标，实现质量问题可追溯至具体操作环节。

2.计量与安全检测强化

与省计量院建立“绿色通道”，全年完成强制检定设备1673台件（含血压计、除颤仪、X光机等），非强制检定设备453台件（含各类分析仪、激光治疗设备），合格率分别为99.6%和99.8%。对检测不合格设备实行“停用-维修-复检”闭环管理，全年停用设备12台，经维修后复检全部合格。同时，开展设备电气安全专项检查4次，重点排查ICU、手术室等区域设备接地、绝缘性能，整改隐患点27处，确保设备使用安全。

（三）智慧化建设：从“系统覆盖”向“场景赋能”深化

1.设备管理信息化平台升级

依托医院信息化建设整体规划，完成设备全生命周期管理系统（ELMIS）2.0版本上线，新增“物联网接入”“AI故障预测”“移动端审批”三大模块。通过物联网传感器实时采集设备运行数据（如CT球管热容量、呼吸机潮气量），系统自动生成运行趋势图，提前72小时预警潜在故障，全年通过该功能避免设备突发停机21次。移动端审批功能实现采购申请、维修派单、资产盘点等流程“掌上办”，业务处理效率提升40%。

2.智慧医疗设备场景落地

联合临床科室推进4个智慧化应用场景建设：一是“智慧手术室”项目，集成手术机器人、3D腹腔镜、智能麻醉机等设备，实现术中影像、生命体征、器械状态数据实时共享，手术准备时间缩短30%；二是“智能药房”设备升级，引入自动发药机、药品追踪系统，发药准确率从99.5%提升