- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
行业通用企业危机公关应对模板
一、适用危机类型与触发场景
产品质量安全类:产品检测不合格、用户使用中出现安全隐患、原材料污染等引发消费者投诉或监管部门介入。
品牌声誉类:高管不当言论、员工负面行为(如违规操作、不当言论)、合作伙伴丑闻关联等导致公众信任度下降。
运营管理类:数据泄露、服务中断(如系统故障、物流延误)、大规模客诉未解决等引发用户不满或舆情发酵。
外部合作类:供应商违约、合作方纠纷(如知识产权争议、财务纠纷)、被恶意诽谤或造谣等影响企业正常经营。
突发事件类:自然灾害(如火灾、洪水)导致生产经营中断、公共卫生事件(如疫情)引发的供应链或用工问题等不可抗力事件。
二、危机应对全流程操作步骤
阶段一:危机预警与准备(日常/危机发生前)
建立危机监测机制
组建日常舆情监测小组,通过工具(如舆情监测系统、社交媒体关键词提醒)实时关注品牌相关动态,重点关注负面信息、用户投诉、媒体报道等。
明确监测范围:企业官方平台(官网、公众号、微博)、第三方平台(电商平台、论坛、短视频平台)、传统媒体(报纸、电视)。
制定危机预案
根据企业所处行业特点,针对上述五类危机场景分别制定专项预案,明确危机等级划分标准(如一般、较严重、严重、特别严重)、启动条件及对应响应团队。
预案需包含:危机沟通流程、发言人名单及授权范围、内外部沟通渠道(如媒体对接、用户反馈渠道)、资源支持(法务、技术、公关团队联系方式)。
组建危机应对小组
核心成员包括:总指挥(通常由企业最高负责人或分管高管担任)、公关负责人(统筹对外沟通)、法务负责人(把控法律风险)、业务负责人(提供专业支持)、行政负责人(协调内部资源)。
明确各成员职责:如公关负责人负责信息发布与媒体对接,业务负责人负责原因调查与解决方案制定,法务负责人负责声明内容合规性审查。
阶段二:危机启动与评估(危机发生后0-24小时)
快速响应与信息核实
危机监测小组发觉危机信号后,1小时内上报总指挥,同步启动应急预案,召集危机应对小组首次紧急会议。
2小时内完成初步信息核实:确认事件真实性、发生时间、地点、涉及范围(如影响用户数、产品批次)、当前进展(是否已造成实际损害)。
危机等级评估与资源调配
根据预案标准评估危机等级(例如:影响100人以下或局部负面为“一般”,影响1000人以上或主流媒体曝光为“严重”),确定响应级别。
调配相应资源:如“一般危机”由公关负责人牵头处理,“严重危机”需总指挥亲自督办,必要时调动外部公关顾问、法律团队支持。
内部统一口径传达
向全体员工发布内部通知,说明事件概况、企业已采取的措施及后续工作安排,要求员工不得擅自对外发表言论,统一由指定发言人回应。
通知模板参考:“【内部通报】关于事件的说明:今日我司关注到情况(简要描述事件),公司已第一时间成立专项小组处理,目前正采取措施(如:下架涉事产品、启动用户排查),进展将及时同步。请各位同事以官方信息为准,不传播未经证实的内容。”
阶段三:策略制定与执行(危机发生后24-72小时)
制定核心应对策略
根据危机类型选择策略方向:
产品质量类:立即下架问题产品、公开致歉、公布调查结果、启动赔偿/召回方案、接受第三方监督。
声誉类:澄清事实(如涉及员工,明确个人行为与企业无关)、处理涉事人员、加强内部管理规范、传递企业价值观。
运营类:致歉并说明解决时限、提供临时替代方案(如补偿服务)、承诺系统优化/流程整改。
对外沟通与信息发布
发布首次声明:危机发生后24小时内,通过官方渠道(官网、公众号、微博)发布首次声明,内容需包含:对事件的关注与态度(如“高度重视”“深表歉意”)、已采取的初步措施、承诺调查与后续进展通报时间。
声明模板参考(产品质量类):“【关于产品情况的说明】尊敬的消费者:近日有用户反映产品存在问题,我司高度重视,第一时间启动应急预案,已对相关产品进行下架,并成立专项小组联合第三方机构全面核查。对于因此给用户带来的困扰,我们深表歉意!核查结果及后续处理方案将于X月X日前通过官方渠道公布,敬请关注。”
分层级沟通:
对媒体:由指定发言人(如公关总监)统一接受采访,提供书面声明,避免现场即兴回应;对重点媒体主动沟通,说明事件背景与企业态度。
对用户:通过客服、在线客服、社群等渠道集中解答疑问,针对受影响用户单独沟通解决方案。
对合作伙伴/供应商:通报事件进展,说明对企业合作的影响及应对措施,稳定合作信心。
落实解决方案
业务部门牵头制定具体解决方案(如产品召回流程、赔偿标准、系统修复时间表),公关部门同步对外公布进展,避免“只道歉不行动”。
设立危机应对专线(如客服电话专线),安排专人负责接听与记录,保证用户反馈及时响应。
阶段四:沟通协调与反馈(危机持续期)
持续监控舆情动态
舆情监测小组每日更新舆情报告,关注信息传播路径
原创力文档


文档评论(0)