2025《乡村振兴战略下A企业融资案例分析报告》10000字.docxVIP

乡村振兴战略下A企业融资案例分析报告

目录

TOC\o1-3\h\u2200乡村振兴战略下A企业融资案例分析报告 1

67151乡村振兴战略下A企业融资案例分析 2

213741.1A企业概况 2

27181.2A企业的融资现状 2

297441.2.1A企业的融资需求 2

91091.2.2A企业的融资方式 3

179891.3A企业的融资能力分析 4

112771.3.1A企业规模 4

122521.3.2A企业周转能力 5

268541.3.3A企业盈利能力 6

11711.3.4A企业抵御风险能力 6

247331.4A企业融资困境分析 7

299471.4.1融资规模低 7

239031.4.2融资方式单一 8

58621.4.3融资成本高 8

104091.4.4融资结构不合理 9

135791.5企业融资困境成因 10

53351.1.1内部原因分析 10

186341.1.2外部原因分析 11

195472乡村振兴战略背景下中小型农业企业融资纾困对策 11

222992.1加强企业管理 11

234062.1.1完善企业治理结构 11

291672.1.2树立良好的企业形象 12

205942.1.3建立完善的企业财务制度 12

270112.1.4改变融资观念 12

287842.2扩宽外源融资渠道 12

218862.2.1间接融资体系的完善 12

103072.2.2直接融资体系的完善 13

71222.3构建良好的银企关系 13

267482.3.1定期加强沟通 13

29892.3.2加强合作与共赢 14

1乡村振兴战略下A企业融资案例分析

1.1A企业概况

A企业是一家典型的中小型农业企业，其成立于2017年，初始资本为1000万元人民币，出资方式全部为货币资金，坐落于湖北省，是一家集蔬菜育苗、观赏花卉、特产水果种植、研发、生产、包装、销售于一体的农业企业。受到内外因素的影响，企业的面临较为严重的融资问题，不仅融资时间短，而且信用等级较低，缺乏抵押物，导致银行不愿意为其提供贷款服务。

1.2A企业的融资现状

1.2.1A企业的融资需求

分析A企业的财务报表发现，在2017-2021年间，A企业年销售收入连年下降，金额依次为502万元，514万元、601万元、555万元、330万元，各年的增长率分别为2.3%，16.9%，-7.6%，-40.5%。在2017-2021年间，A企业年销售利润额也在不断下降，依次为140万元、158万元、143万元、73万元，70万元增长率为12.6%，-18.89%，-10.49%，4.29%。由此可以看出，该公司目前的销售情况不如以往两年的发展情况乐观。

图5-1A企业销售收入与利润变化

Figure5-1ChangeofEnterpriseAssalesrevenueandprofit

进一步访问发现，A企业年销售收入和年销售利润大幅下降的原因主要是新冠肺炎疫情的影响，在疫情的影响下，餐饮企业倒闭的情况较为普遍，作为蔬菜供应商的A企业在2020年出现了停工停产的问题，再加上礼品菜销售大幅下降，由原来占销售额的20%，下降为2021年的5%，导致销售收入总体都在下降。对此，公司需要拓展经营发展战略，开发新的产品，比如盆景菜，帮助企业提升销售额。

通过计算企业2021年的营运能力指标，发现销售利润率为22%，应收账款周转次数、预收账款周转次数、存货周转次数、预付账款周转次数、应付账款周转次数分别为9.17次、110次、0.48次、0.76次、97.14次；预收账款周转天数、应收账款周转天数、存货周转天数、预付账款周转天数、应付账款周转天数分别为3.27天、39.25天、750天、473天、3.71天；营运资金周转次数为0.29此，得出公司营运资金量为1065万元，这也是公司2021年的融资需求量。

1.2.2A企业的融资方式

在资金的需求下，A企业开始实施融资行为，本部分将利用融资优序理论与企业金融生命周期理论分析A企业财务状况及融资方式。通过调查发现，A企业的内源融资主要是自有资金融资，外源融资主要是商业银行贷款。企业的内源资金来源于蔬菜苗等农产品的销售所获得营业收入，企业加强了节约计划的实施，在增加营业收入的同时减少生产成本和人工成本等，比如减少了股东权益分配，从而保障企业的发展。根据公司资产负债表的相关科目明细金额可算出，2021年的公司可参与自有资金=流动资产总额860万元—流动负