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2025年人力资源部工作总结和2026年工作计划
一、重点工作完成情况
（一）组织发展与架构优化
围绕公司“数字化转型+高端制造”双轮战略，2025年人力资源部牵头完成3次组织架构动态调整，覆盖研发、供应链、市场三大核心业务线。针对研发体系，将原“基础研发-应用研发”二级架构拆分为“前沿技术研究院+产品研发中心+测试验证部”三级架构，新增智能算法实验室（聚焦AI在制造场景的应用），同步优化岗位编制，研发人员占比从38%提升至42%。供应链体系整合原采购、仓储、物流部门，成立“供应链运营中心”，取消2个冗余管理岗，增设“供应商质量协同岗”“智能仓储规划岗”，实现从“被动执行”到“主动协同
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