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定义：集合所有销售顾问
以及销售部成员、值班生
组长检查当天的仪容仪
表，经理宣布或传达厂家
或公司重要的政策，鼓励1.展厅点名
团队并激励业绩突出或表
现优秀的销售顾问。
3.销售组长检查仪2.全体喊（周一做
容仪表早操）
4.销售组长主持早会5.销售顾问成功案例分析
6.销售经理激励签单或是7.由请金融专员或二
表现突出的销售顾问手车专员拍照
8.销售经理鼓励全体9.销售主管主持小组早
销售顾问会，布置今日工作
10.分析次日客户未到店及
今日到店客户分析
11.内训考核当日销售顾问六
方位或展厅接待流程
12.销售顾问进行六13.早会结束
方位绕车或展厅接
待流程
销售部早会作业
作业指导书审核制作
流程名称销售部早会编号Xsb008
石燕石燕
文件编制单位销售部日期2017-8-9
作业
作业名称作业说明及操作要点辅助表单及资料
编号
1、8：30准时由一名主管点名
（1）展厅点名《销售部早会点名表》
2、记录请假、、旷工人员，并报销售经理
1、指定销售顾问带领做礼貌操
全体喊（周一
（2）2、礼貌操内容：您早，您好，欢迎光临，谢谢光临，请慢
做早操）
走，喊两遍
销售组长检查仪1、销售组长按公司员工着装要求检查
（3）《仪容仪表检查表》
容仪表2、不合格销售顾问扣仪容仪表分值
1、公司或其他部门的决定或做法传达公司的促销政策文件如：
销售组长主持早
(4)2、销售政策宣导或是公司政策促销精品促销库存车型促销
会
3、库存期长的车辆和促销工作联络单
销售顾问案例分1、次日销售顾问当天早会做案例分析；
（5）《成功案例分析表》
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