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支行行长竞聘报告

支行行长竞聘报告

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

首先，衷心感谢组织给予我这次参与支行行长竞聘的机会。我怀着对金融事业的热爱与敬畏，以及对支行发展的责任与担当，郑重站在这里。现将我的工作经历、竞聘优势及未来规划向各位汇报如下，恳请各位领导、评委批评指正。

一、个人简介与工作经历

（一）教育背景与专业资质

本人XX年XX月出生，XX年XX月加入中国共产党，XX年XX月毕业于XX大学金融学专业，本科学历，经济学学士学位。持有AFP金融理财师、中级经济师、信贷分析师等专业资格证书，具备扎实的金融理论基础和丰富的行业知识。

（二）工作经历与业绩回顾

自XX年XX月进入XX银行工作以来，我始终以“专业、严谨、创新、担当”为准则，在基层岗位上深耕细作，积累了从客户经理、网点负责人到支行副行长的完整从业经历，熟悉支行运营管理的全流程。

1.客户经理岗位（XX年-XX年）：扎根市场，夯实业务基础

在担任客户经理期间，我主要负责对公及零售客户的拓展与服务。面对激烈的市场竞争，我坚持以客户需求为导向，深入分析区域经济特点，重点聚焦小微企业、个体工商户及高净值客户群体。

-业绩亮点：XX年，个人完成存款新增1.2亿元，其中对公存款新增8000万元，完成任务的135%；贷款投放1.5亿元，其中普惠小微贷款占比达60%，不良率控制在0.8%以下，低于全行平均水平0.5个百分点；累计开发有效客户120户，带动中间业务收入同比增长45%，连续两年获评“优秀客户经理”。

2.网点负责人岗位（XX年-XX年）：精细管理，提升服务效能

XX年，我调任XX支行担任网点负责人。针对该支行存款规模停滞、客户流失等问题，我牵头开展“客户深耕计划”，优化服务流程，强化团队协作：

-管理成效：通过实施“厅堂微沙龙”“社区金融日”等活动，客户满意度从82分提升至95分，位列全区网点前三；推动存款规模从1.8亿元增长至2.5亿元，增幅38.9%；实现中间业务收入同比增长60%，其中理财销售额突破8000万元，保险代理收入突破300万元，网点综合业绩排名从全区第15位跃升至第6位。

3.支行副行长岗位（XX年至今）：协同作战，推动战略落地

担任XX支行副行长以来，我协助行长分管对公业务、风险合规及数字化转型工作，聚焦“规模与效益并重、发展与风控平衡”的目标，推动多项重点业务突破：

-关键成果：牵头落地XX制造业“产业链金融”项目，服务核心企业5家，带动上下游企业23家，新增存款6000万元，贷款投放9000万元；推动数字化转型，上线“智能风控系统”，实现小微企业贷款审批时效从3个工作日缩短至2个工作日，线上贷款占比提升至35%；协助完成不良贷款清收1500万元，不良率较年初下降0.3个百分点，连续两年保持“零重大风险事件”记录。

二、竞聘优势：以“四力”赋能支行发展

结合支行行长岗位要求，我认为自身具备以下核心优势，能够胜任这一职责：

（一）突出的市场开拓能力：懂区域、懂客户、懂产品

我深耕本地市场XX年，对区域经济结构、产业布局及客户需求有深刻理解。例如，针对区域内“专精特新”企业集聚的特点，我主导设计了“科创贷”产品，结合企业轻资产、高成长特性，推出“信用+知识产权质押”组合模式，已服务企业12家，贷款余额达5000万元，不良率为0，成为支行对公业务增长的重要引擎。同时，我注重产品创新，牵头推出“养老金融综合服务包”，涵盖储蓄、理财、保险、健康管理等服务，吸引老年客户新增3000户，带动储蓄存款新增4000万元。

（二）精细的团队管理能力：带队伍、聚人心、提效能

我始终认为，“支行发展的核心是团队战斗力”。在网点负责人任内，我推行“目标责任制+绩效考核制”，将任务分解到人、责任落实到岗，建立“每日晨会复盘、每周技能培训、每月业绩排名”机制，团队人均产能提升40%。注重员工成长，实施“青蓝工程”，由资深客户带教新员工，培养出3名“明星客户经理”和2名“服务标兵”。团队凝聚力显著增强，员工流失率从15%降至3%，连续两年获评“优秀团队”。

（三）全面的风险防控能力：守底线、强合规、促发展

风险是银行业的生命线。我始终将合规经营放在首位，严格落实“三查三比”制度（贷前调查、贷中审查、贷后检查，比客户信用、比还款能力、比担保措施），建立“风险预警台账”，对潜在风险客户实行“名单制管理”。任副行长期间，主导开展“合规文化建设年”活动，组织案例培训12场，风险排查6次，整改问题隐患23项，推动支行合规考核得分从85分提升至98分，位列全区