（39页PPT）格鲁夫管理实战：中层高效能突围课.pptVIP

*****************授权不是弃权是轨道01授权刻度格鲁夫提出授权督导的四个刻度：新人每日督导、成长者每周、成熟者每月、专家每季度。每个阶段都有明确的检查节点和退出条件。02授权刻度尺通过授权刻度尺，管理者可以快速判断下属所处的阶段，并根据阶段调整督导频率，避免过度干涉或失控。11指标设定速成六步产出指标生成法六步生成法格鲁夫提出六步生成产出指标的方法：列出关键产出、找出瓶颈、量化质与量、设定警戒值、纳入周报、每月复盘。快速生成指标通过这六步，管理者可以在20分钟内为任何项目生成3至5个核心指标，解决‘找不到负荷指标’的困惑。可视化管理这种指标设定方法可以让办公室工作像产线一样被可视化，从而更好地管理和优化团队的产出。12流程简化实战30%步骤删减工作坊流程简化以报销审批流程为例，通过列出全部步骤、逐条质疑其存在理由、合并重复审核、取消纸质签字，将步骤从15步减少到9步，耗时减少50%。质疑三连在简化流程时，可以采用‘质疑三连’：无此步骤会怎样？能否并行？能否系统自动？通过这些质疑，可以快速识别并消除不必要的步骤。13从自测到跃迁下季度跃迁路线图短板转化为目标如果‘授权督导’得分最低，可以将其转化为下季度的目标，例如‘把80%的例行决策下放’，并设定关键结果，如‘完成全员授权刻度评估’和‘督导频次误差小于10%’。闭环管理通过将自测雷达图的短板转化为具体的OKR目标，管理者可以在30分钟内完成从诊断到目标制定的闭环管理。14结语：做聪明的齿轮让组织因你而加速01成为主动齿轮中层管理者不再是被动的齿轮，而是可以自我润滑、自我加速的主动轮。通过重新定义产出、聚焦高杠杆活动、砍掉负杠杆动作和管理时间生产线，可以显著提升组织效率。02立即行动从明天的第一封邮件、第一个会议、第一次授权开始，立即应用这些方法。让每一件小事都推动组织前进，将疲惫感转化为成就感。03持续优化管理是一个持续优化的过程。通过不断学习和实践，中层管理者可以不断提升自己的管理能力，为组织创造更大的价值。汇报人:时间:2025/01/01THANKYOU感谢您的观看**********************汇报人:时间:2025/01/01格鲁夫管理实战中层高效能突围课01重新定义你的产出02高杠杆率活动地图03砍掉负杠杆动作04时间生产线管理05会议成本计算器06自测与行动清单01案例快闪：罗宾的预算战役02常见干扰应对话术03会议瘦身示范04授权与督导刻度尺05指标设定速成06流程简化实战01从自测到跃迁02结语：做聪明的齿轮01重新定义你的产出经理人产出≠加班时长打破忙碌幻觉许多中层管理者陷入‘忙碌即高产’的误区，认为加班时长等同于工作成果。然而，真正的产出是通过他人完成并能被客户感知的结果，而非单纯的任务勾选。产出的四大指标格鲁夫认为，经理人的产出应包括决策质量、流程优化、人才成长和跨部门协同四项可量化的指标。这些指标能够真正反映团队的效率和价值。把个人日程转化为组织资产经理人需要将每一次辅导、每一次流程微调都视为可复利的产出单元，而非单纯的任务完成。这样可以将个人的努力转化为组织的长期资产。组织齿轮中的中层润滑角色01中层的润滑作用在组织的齿轮体系中，高层制定方向，基层提供动力，而中层则负责润滑与校准。格鲁夫指出，中层管理者在危机时刻通过及时的信息、决策和资源调配，能够显著提升整体产出。02润滑的三项关键动作中层管理者需要快速对齐目标、预判并消除瓶颈、沉淀可复制的模板。这三项动作能够帮助中层从被动的传声筒转变为组织的主动增速器。02高杠杆率活动地图杠杆率公式拆解与实战杠杆率公式格鲁夫提出经理人产出等于活动乘以杠杆率的公式。通过英特尔财务经理罗宾的案例，我们看到一份提前发布的阶段清单能够影响200人，其单小时杠杆率是普通审批的40倍。杠杆率的三因子杠杆率可以拆解为影响人数、持续时长和可复制性三个因子。通过这三因子，中层管理者可以快速识别出高杠杆率的活动，并将其纳入日常工作。三类高杠杆活动速查表同时影响多人高杠杆活动的第一类是能够同时影响多人的活动，例如制定统一的模板或进行批量培训。这些活动能够通过一次投入，产生广泛的影响力。一句话点拨第二类高杠杆活动是通过一句话或简短的反馈来点拨他人，例如绩效反馈或同步客户痛点。这种活动能够在短时间内产生深远的影响。知识资产第三类高杠杆活动是创建知识资产，如标准操作流程（SOP）、检查清单和经验库。这些资产能够持续为团队提供