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创业者与创业团队第四章

第一节创业者一、创业者的分类（一）生存型创业者创业者大多为下岗工人、失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的一拨创业人群。据清华大学的调查报告说，这一类型的创业者，占中国创业者总数的90%。（二）变现型创业者就是过去在党、政、军、行政、事业单位掌握一定权力，或者在国企、民营企业当经理期间聚拢了大量资源的人，在机会适当的时候，跣足下海，开公司办企业，实际是将过去的权力和市场关系变现，将无形资源变现为有形的货币。在20世纪80年代末至90年代中期，第一类变现者最多，现在则以第二类变现者居多。

第一节创业者（三）主动型创业者主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。（四）赚钱型创业者对于赚钱型创业者，他们除了赚钱以外，并没有什么明确的目标。就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。他们不计较自己能做什么，会做什么。可能今天在做这样一件事，明天又在做那样一件事，他们做的事情之间可以完全不相干。

第一节创业者二、创业者应具备的素质（一）自信自信是一种强烈情感，是对自己的充分信任和肯定。成功的创业者普遍都有很强的自信心，有时甚至会给人一种咄咄逼人的感觉。要培养自己的创业意识首先就要从培养自己的自信开始。（二）勤勉勤勉是创业者必须具备的条件，特别是在创业初期，如果不勤勉，根本无望成功。所谓勤勉，不单是指身体，更多是指头脑，只有多动脑筋和善于把握机会的人才能成功。

第一节创业者（三）执着执着是人生取得成功的最重要因素之一，它的含义是无论遇到什么挫折和困难，依然保持坚定的意志和决心。强烈的执着还包含一种对失败、挫折的积极心态。良好的创业心理品质在意志方面的表现就是一种对创业的强烈执着，它指的是对自己的创业目标和信念的永不放弃。（四）诚信诚信是决定一个企业或一个人命运的根本，一个人在工作和生活中诚实信用方面一旦出现负面信息，就会影响今后的资信情况。现代市场经济是诚信经济，这里的诚信是指一种建立在授信人对受信人偿付承诺的信任的基础上，使后者无须支付现金即可获取商品、服务或货币的能力。由于现代市场经济中的大部分交易是以诚信为中介的交易。因此诚信是现代市场交易的一个必备要素。

第一节创业者三、创业者应拥有的能力（一）学习能力学习能力即获取知识和信息的能力，包括对知识的接受、转化与应用，对信息的获取、筛选与利用。新的技术革命使社会产业结构发生了巨大变化，社会产业的新陈代谢向着技术型、知识密集型和智能型转化，这必然要求人们加快对新兴知识的学习。而信息时代的到来更促使“学会学习”的呼声成为时代的强音。

第一节创业者（二）创新能力创新能力就是人们在创造活动中表现出来的一种新颖、独特的解决问题的能力，是人们根据一定的目的和任务开展积极的思维活动并产生有一定社会价值的新观念、新产品和新工艺的能力。它体现在塑造创业心理品质、创造创业机会、开展创业行动、把握创业过程、实施创业计划、获取创业成功等方面。

第一节创业者（三）决策能力策能力就是对创业目标的决断和选择能力，是通过尽可能多的联想，提出多种假设或可能的解决途径，根据一定的标准从中选择一种最适合的途径，或经过检验采纳某一种假设的能力。决策需要决策者能够诊断问题并从几个备选方案中选择一个最能解决问题的方案。采纳和选择是关键环节，由于实现自己的创业目标有多种方案，错综复杂并且途径多样化，它需要决策者在考察全部事实的基础上仔细判断，一旦选定一个方案就不能再有所动摇。因为决策的正确性和果断性将直接影响问题的解决及机会的把握。

第一节创业者（四）领导能力创业者要有对自己的下属员工进行合理安排、调动、协调的能力，以及对非人力资源的集中分配、调度和使用的能力，还要有对公司组织机构的设计与再设计的能力。创业者的能力主要表现在对成员职位的任命安排，明确其职责范围；对公司组织机构的谋划和人员的配置等。良好的组织领导能力是创业者应当具备的重要素质，是开办企业并使公司正常运转的保证。（五）协调能力管理者良好的协调能力可以使组织的路线、方针、政策得以有效地落实，可以充分调动群众的积极性，可以创造一个稳定和谐的企业环境，可以使部门之间密切协作、减少内耗、提高效率，可以有效地利用人力、物力、财力和信息资源，从而取得良好的经营管理效果。

第一节创业者（六）社交能力娴熟的社交能力主要从两个方面来培养：首先，树立自己良好的社交形象。仪表要大方美观，文雅得体，亲切和蔼，言谈稳健幽默；要有吸引人的社交魅力；要学会体察各种人的心理；要掌握多种社交技巧，掌握各个国家、各个民族的