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物流企业沙盘实训演讲人：日期:

1实训概述CONTENTS2规则体系3策略规划4实战操作流程目录5绩效评估分析6实训价值延伸

01实训概述

沙盘实训通过物理或数字模型还原真实物流场景，涵盖仓储、运输、配送等核心环节，使学员在低风险环境中体验决策过程。沙盘定义与特点高度仿真模拟支持实时调整参数（如库存量、运输路线），模拟市场波动或突发事件，培养学员应对复杂问题的能力。动态交互性通常以小组形式开展，要求成员分工协作，模拟企业跨部门协同流程，强化沟通与项目管理技能。团队协作导向

仓储设施模型涵盖卡车、集装箱、多式联运设备（如铁路-公路衔接模型），体现不同运输方式的成本与时效差异。运输工具模型信息化系统模块集成WMS（仓储管理系统）、TMS（运输管理系统）等软件接口，模拟数据驱动下的物流决策流程。包括立体货架、自动化分拣系统、AGV（自动导引车）等，展示现代仓储的智能化与空间利用率优化技术。物流设备模型构成

掌握核心流程通过实操理解订单处理、库存管理、路径优化等物流关键环节，建立系统性业务认知。培养决策能力要求学员基于成本、时效、服务质量等维度制定策略，并分析结果差异，提升数据驱动决策意识。强化风险意识设置供应链中断、需求突变等情景，训练学员快速响应能力及应急预案设计能力。教学目标设定

02规则体系

动态需求波动模拟通过算法模拟不同区域客户需求的实时变化，包括季节性波动、突发事件影响等，要求企业快速调整仓储与配送策略以匹配市场需求。供应商合作机制设定供应商产能上限与最小订单量，企业需平衡长期合作协议与临时采购的灵活性，避免库存积压或断货风险。竞争性投标系统引入虚拟竞争对手的报价策略，企业需综合考虑运输成本、时效性及利润空间，制定有竞争力的投标方案。市场供需规则

模拟公路、铁路、航空等运输方式的衔接规则，包括中转时间成本、装卸费用及载具兼容性，优化混合运输方案。多式联运限制设置禁行时段、限高路段及环保区通行证等虚拟政策，企业需规划绕行路线或申请特殊许可，增加路径规划复杂度。区域通行政策随机生成道路施工、天气灾害等事件，要求动态调整路径并评估延误成本，考验应急响应能力。实时交通事件运输路径约束

成本核算机制全链路成本细分涵盖仓储租金、人力工资、燃油消耗、车辆折旧等明细项，要求企业精确计算单票货物成本以制定合理定价策略。隐性成本量化设计阶梯式运输折扣规则，鼓励企业通过集中配送或合并订单降低单位成本，提升整体利润率。将客户投诉赔偿、延迟交货违约金等风险成本纳入核算体系，推动企业优化服务流程降低潜在损失。规模效应模型

03策略规划

物流网络设计010203多级节点布局优化根据货物吞吐量、运输距离和客户分布，设计枢纽仓、区域仓和前置仓的三级网络结构，平衡仓储成本与配送时效。需结合GIS系统分析地理数据，避免节点重复覆盖或服务盲区。运输方式协同规划整合公路、铁路、航空及水运资源，针对高价值、紧急货物采用空陆联运，大宗商品优先选择铁路或水路，通过多式联运降低综合物流成本。智能化路径算法应用引入动态路径规划系统（如Dijkstra算法或机器学习模型），实时计算最优配送路线，考虑交通拥堵、天气因素及临时订单插入等变量。

资源动态调配弹性仓储资源管理通过共享仓储或云仓模式，在销售旺季临时扩容仓储空间，淡季释放闲置资源。利用WMS系统实现库存可视化，动态调整SKU存放策略。人力资源灵活调度建立跨区域人员调配机制，通过技能矩阵培训多岗位操作员，应对季节性用工波动。采用数字化排班系统平衡工作量与员工效率。运力池共享机制与第三方物流服务商建立合作联盟，在运力紧张时调用外部车辆资源，同时通过算法匹配回程车资源，减少空驶率。需制定标准化合同条款以规范协作流程。

供应链中断应急方案部署双活数据中心与离线操作模块，确保在黑客攻击或服务器故障时仍能维持订单处理、仓储管理等核心功能运行。定期进行数据恢复演练。信息系统容灾备份合规与法律风险规避建立跨境物流的关税政策动态监测机制，针对禁运品清单更新物流过滤规则。为运输事故投保责任险，明确理赔流程与第三方责任界定标准。识别关键供应商风险，预先储备替代供应商名单并签订框架协议。针对自然灾害或政治动荡，设置安全库存阈值并制定跨区域调拨流程。风险应对预案

04实战操作流程

战略规划组负责制定企业长期发展目标与竞争策略，分析市场趋势并调整资源配置方案，确保团队决策与行业动态同步。运营执行组具体实施仓储管理、运输调度及订单处理等日常操作，优化流程效率并监控成本控制指标。数据分析组收集整理运营数据，通过建模工具评估绩效指标，为决策层提供可视化报表及风险预警建议。客户协调组对接模拟客户需求，处理投诉与异常订单，维护客户关系并反馈市场偏好至其他部门。团队角色分工

资源采购计划根据库存周转率与市场需求预测，动态调整车辆、仓库及人力采购预算，平衡短期