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2025年神经内科工作总结和2026年工作计划

2025年，神经内科在医院党委的领导下，以“强基础、促创新、提质量、优服务”为目标，围绕医疗、教学、科研、学科建设及团队管理五大核心任务，全面推进科室高质量发展。全年门诊量12.3万人次，较2024年增长8.5%；出院患者8620例，同比增长7.2%；手术及介入治疗2415台次，其中三级以上手术占比68%，危急重症救治成功率92.7%，较上年提升1.2个百分点。现将年度重点工作完成情况及2026年工作计划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）医疗服务提质增效，专科能力显著提升

1.核心业务稳步增长，急危重症救治能力突破

全年收治急性脑梗死患者2130例，其中静脉溶栓292例（DNT时间平均42分钟，达标率85%），机械取栓135例（发病6小时内再通率91%），较2024年分别增长15%和22%；脑出血微创清除术380例，死亡率较上年下降3个百分点。神经重症监护室（NICU）收住患者560例，应用床旁脑电监测、颅内压监测等技术，多器官功能支持成功率89%。牵头成立“卒中-癫痫-帕金森”多学科联合门诊，累计服务患者1200人次，解决复杂病例诊断难题200余例。

2.新技术新项目落地，亚专科建设纵深推进

成功开展脑机接口辅助运动功能重建术（2例）、立体定向脑电图（SEEG）致痫灶定位术（15例）、神经调控治疗难治性癫痫（10例），其中SEEG技术填补院内空白。神经免疫亚专科开设“重症肌无力/视神经脊髓炎”专病门诊，全年收治患者320例，规范应用利妥昔单抗等生物制剂，复发率从28%降至19%。神经遗传亚专科完成脊髓性肌萎缩症（SMA）基因筛查120例，为5个家庭提供产前诊断指导，启动SMA口服药物临床试验（入组8例）。

3.质控管理精细化，患者满意度持续提高

严格落实18项医疗核心制度，全年医疗缺陷发生率0.08‰（目标≤0.1‰），较2024年下降0.02个千分点。推行“一病一策”临床路径管理，覆盖20个常见病种，平均住院日缩短至8.5天（上年9.2天），药占比28.3%（目标≤30%）。开展“医护患三方沟通”专项培训，出院患者满意度98.6%，在医院临床科室中排名第2。

（二）教学科研协同发展，创新动能加速释放

1.教学体系优化，人才培养成效显著

作为国家住院医师规范化培训基地（神经内科专业），全年带教规培生45名、实习生60名、进修医师12名。修订《规培生能力培养手册》，将神经介入、神经电生理等技能纳入必修模块，开展PBL教学40次、OSCE考核6次，规培生年度考核通过率100%（医院平均95%），2名学员获“省级优秀规培生”称号。承办省级继教项目《神经重症诊疗新进展》，吸引省内外200余名医师参与。

2.科研平台夯实，成果转化初显成效

依托医院神经疾病研究所，全年获批科研项目12项，其中国家自然科学基金面上项目2项（“α-synuclein在帕金森病小胶质细胞焦亡中的作用机制”“lncRNANEAT1调控缺血性脑卒中血脑屏障损伤的分子机制”）、省重点研发计划3项、市科技局项目7项，总经费820万元。发表SCI论文8篇（IF≥5的3篇），中文核心期刊论文15篇；获授权发明专利2项（“一种基于脑电信号的癫痫发作预测装置”“神经介入手术导丝定位辅助系统”），其中1项与企业合作进入临床试验阶段。

3.学术交流活跃，行业影响力扩大

科室骨干在中华医学会神经病学分会、中国医师协会神经内科医师分会等国家级学会任职4人次，省级学会任职12人次。承办“长三角神经疾病论坛”，邀请国内外专家30余人，参会代表500余人次；选派10名青年医师赴美国约翰霍普金斯医院、德国汉堡大学附属医院进修学习，带回神经调控、神经遗传等领域前沿技术。

（三）团队建设深化内涵，发展根基更加稳固

1.党建引领聚合力，文化建设强担当

以“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育”为契机，开展“党员先锋岗”创建活动，设立“卒中急救党员突击队”，在急诊溶栓、重症抢救中发挥带头作用，全年党员参与急危重症救治占比超70%。组织“科室发展建言献策”座谈会3次，收集建议42条，采纳率85%；开展“医师节”“护士节”系列活动，举办“神经病例大比武”“护理技能竞赛”，团队凝聚力显著增强。

2.人才梯队优化，职业发展通道畅通

引进博士2名（神经遗传、神经介入方向），晋升副主任医师3名、主治医师5名，形成“3名主任医师+8名副主任医师+15名主治医师+12名住院医师”的合理梯队。制定《青年人才培养计划》，为10名青年医师匹配导师，支持参加国际学术会议（4人次）、申报省级以上课题（6人获立项）。

3.安全底线筑牢，运行效率持续提升