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一、适用场景与核心价值
二、评审全流程操作指南
（一）评审前准备阶段：奠定高效评审基础
资料收集与整理
主导人（通常为产品经理*）需提前3个工作日完成以下资料准备：
《产品需求文档（PRD）》：明确功能目标、用户场景、核心需求；
设计方案稿：包含交互原型、视觉稿、信息架构图（高保真/低保真根据评审阶段确定）；
用户调研报告/数据反馈：若涉及迭代，需提供历史用户行为数据、痛点分析；
技术实现方案：研发团队提供的可行性分析、技术限制说明；
竞品分析对比：直接竞品类似功能的设计差异与优劣势总结。
资料需统一存放至共享文档库，提前发送给评审团队（至少提前1天），保证成员有充足时间熟悉内容。
评审团队组建
核心成员：产品经理（主导）、设计师（方案讲解）、研发工程师（技术评估）、测试工程师（可测试性评估）；
扩展成员：运营负责人*（业务目标对齐）、用户代表（可选，针对C端产品）、法务合规专员（涉及用户隐私或合规功能时）；
团队规模建议5-8人，避免因人数过多导致讨论效率低下。
评审标准确认
主导人需与核心团队提前沟通本次评审的“核心评估维度”（如用户价值、商业价值、技术可行性等），并根据产品阶段（如摸索期、成长期）调整各维度权重（详见第三部分模板），保证评审方向一致。
（二）评审中执行流程：聚焦问题与共识达成
开场与背景介绍（15分钟）
产品经理*简述本次评审目标（如“验证新功能是否满足核心用户需求”“评估设计方案的技术落地成本”）、产品当前阶段（如“MVP验证期”）、核心用户画像及关键需求，避免后续讨论偏离主题。
设计方案讲解（20分钟）
设计师*聚焦“用户旅程”讲解设计方案：从用户进入场景到完成目标的全流程交互逻辑、关键界面设计亮点、针对用户痛点的解决方案，重点说明“为什么这样设计”（如基于用户调研数据、行业最佳实践）。
多维度逐项评估（60-90分钟）
按照第三部分“多维度评估标准模板”，每个维度由对应负责人先发表评估意见，再集体讨论：
例：“用户价值”维度由产品经理结合用户调研数据说明需求真实性；“技术可行性”由研发工程师评估实现难度与周期；
讨论中需聚焦“问题”而非“个人观点”，如“此交互路径在老年用户群体中可能存在操作障碍，需增加引导提示”而非“我觉得这个设计不好”。
评分与结论形成（30分钟）
各成员独立填写评分表（匿名评分避免从众心理），由主导人汇总加权得分（维度得分=子项平均分×权重）；
根据总分与关键问题（如任一维度得分低于3分，或存在“一票否决”项）形成初步结论：
通过：得分≥4分且无重大风险，进入开发阶段；
修改后通过：得分3-4分，需明确修改项与责任人，3个工作日内完成优化后二次评审；
不通过：得分＜3分或存在不可规避的技术/合规风险，需重新设计方案。
（三）评审后闭环管理：保证问题落地与迭代优化
评审报告输出
主导人需在评审结束后24小时内输出《产品设计评审报告》，内容包括：
评审基本信息（时间、参与人员、目标）；
各维度评分明细与加权总分；
关键问题清单（含问题描述、影响程度、改进建议）；
最终结论与后续行动计划（责任人、完成时间、验收标准）。
问题跟踪与闭环
通过项目管理工具（如Jira、飞书项目）创建“评审问题”任务，明确每个问题的负责人与截止时间；
责任人需在截止日期前提交优化方案，主导人组织二次评审（仅针对修改项），确认问题解决后关闭任务。
复盘与标准优化
每完成3次评审后，主导人组织团队复盘：分析评审中常见问题（如“用户价值维度评分偏低”）、标准适用性（如“技术可行性维度权重是否需调整”），持续迭代评估模板，提升评审效率。
三、多维度评估标准模板
一级评估维度
二级子评估项
权重（%）
评分标准（1-5分）
得分（权重×评分）
备注（具体问题/改进建议）
用户价值（30%）
需求真实性
10
1分：无用户调研支持；3分：有基础调研但未验证核心需求；5分：多维度调研（问卷+访谈+行为数据）确认需求真实且迫切。
用户痛点匹配度
12
1分：未解决用户核心痛点；3分：部分解决痛点但存在冗余；5分：精准匹配痛点且无冗余功能。
建议增加“快捷操作入口”，降低老年用户操作成本。
用户体验流畅度
8
1分：交互路径混乱，关键步骤≥3步；3分：路径清晰但存在可优化点；5分：路径最简，关键步骤≤2步。
“支付成功”页面的“返回首页”按钮位置不明显。
商业价值（25%）
目标用户覆盖度
10
1分：未覆盖核心用户群体；3分：覆盖核心用户但边缘用户缺失；5分：核心+边缘用户全覆盖且分层设计。
商业目标贡献度
15
1分：与核心KPI（如GMV、留存）无关；3分：间接贡献但无直接关联；5分：直接支撑核心KPI且可量化。
新功能预计提升次日留存率5%，需在上线后首月重点跟进。
技术可行性（20%）
技术实现难度
8
1分：需
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