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2025年医院妇科工作总结及2026年工作思路

2025年，我院妇科在医院党委的统筹领导下，紧扣“强基础、提质量、促创新、优服务”的发展主线，围绕医疗质量安全、学科内涵建设、科研创新突破、服务模式优化等核心任务，全面推进科室高质量发展。全年门诊量达12.8万人次，较2024年增长15%；住院患者4800例，手术量3200台，其中三四级手术占比62%，较上年提升8个百分点；患者满意度98.2%，创历史新高；在省级重点专科评审中位列妇科组第3名，综合实力迈入省内第一方阵。现将本年度工作总结及2026年工作思路汇报如下：

一、2025年工作总结

（一）医疗质量与安全持续强化

以三级医院评审标准为基准，构建“全员参与、全程管控、全面提升”的质量安全管理体系。修订《妇科围手术期管理规范》《高危妊娠诊疗流程》等12项核心制度，将加速康复外科（ERAS）理念贯穿围手术期管理，平均住院日缩短至5.8天，较上年减少1.2天；切口感染率0.3%、术后并发症率1.1%，均低于国家质控标准。针对妇科肿瘤、盆底功能障碍等重点病种，组建多学科诊疗（MDT）团队，完成疑难病例讨论120例，诊断准确率提升至97.6%。全年开展医疗质量安全专项检查24次，整改问题56项，未发生重大医疗安全事件。

（二）学科建设与技术创新成效显著

以“亚专科精细化、技术前沿化”为导向，重点推进妇科肿瘤、生殖内分泌、盆底与微无创、围产期保健4个亚专科建设。妇科肿瘤亚组开展达芬奇手术机器人辅助宫颈癌根治术、保留神经的子宫内膜癌分期手术等新技术12项，年手术量突破800台，5年生存率较前提升5%；生殖内分泌亚组引入AMH动态监测、卵泡发育三维超声评估等精准诊疗技术，成功助孕复发性流产患者68例，妊娠成功率78%；盆底与微无创亚组推广单孔腹腔镜、经阴道NOTES手术，微创手术占比达85%，其中单孔手术占微创比例32%，手术创伤进一步降低；围产期保健亚组联合产科、新生儿科建立“孕-产-康”一体化管理模式，高危孕产妇管理率100%，子痫前期发生率下降至2.1%。

（三）人才培养与团队建设稳步推进

实施“头雁领航+青苗培育”双轨人才计划。引进妇科肿瘤学博士1名、生殖内分泌副高职称专家2名，充实学科带头力量；选派8名骨干医师赴北京协和医院、上海红房子医院等顶尖机构进修，其中3人完成机器人手术操作认证；与高校联合开展“临床-科研”双导师制培养，2名青年医师获硕士学位，1人攻读博士学位。全年举办“三基三严”培训24次、病例讨论48次、学术讲座16场，选派30人次参加国际妇科肿瘤学会（IGCS）、中华医学会妇科内分泌学组等学术会议并作报告。目前科室拥有高级职称12人（其中正高4人）、中级职称18人，硕士及以上学历占比75%，形成结构合理、梯度分明的人才梯队。

（四）科研创新与成果转化实现突破

以临床问题为导向，聚焦宫颈癌早期诊断、子宫内膜异位症发病机制、盆底功能重建材料研发等方向，全年获批科研项目15项，其中国家自然科学基金1项、省级重点研发计划3项，资助金额合计420万元；发表SCI论文18篇（IF≥5分8篇），核心期刊论文25篇；获实用新型专利3项，其中“可调节式盆底康复电极”已与企业签订转化协议，预计2026年投入临床应用。联合信息中心开发“妇科疾病大数据管理平台”，整合10万余例病例数据，完成“基于AI的宫颈细胞学图像识别系统”初步建模，诊断灵敏度达92%，为精准诊疗提供数据支撑。

（五）服务优化与患者体验全面提升

围绕“以患者为中心”理念，推出“一站式”诊疗服务：整合挂号、检查、取药、缴费环节，设置妇科快速通道，平均候诊时间缩短至25分钟；开设“午间门诊”“周末特需门诊”，解决上班族就诊难题，年接诊量2.1万人次；建立“妇科健康管理微信平台”，提供预约挂号、报告查询、用药指导等服务，关注用户超3万人，在线咨询回复率100%；开展“暖心病房”建设，设置母婴喂养室、术后康复区，配备专职社工提供心理疏导，全年收到患者表扬信126封、锦旗48面。

（六）公共卫生与社会责任有效履行

高质量完成国家“两癌”筛查项目，全年筛查农村妇女1.2万人次，检出宫颈癌前病变（CIN2+）182例、乳腺癌可疑病例35例，均及时转诊治疗；联合社区卫生服务中心开展“妇科常见病防治”科普讲座20场，覆盖人群5000余人；承担区域内基层妇科医师培训任务，举办培训班6期，培训学员240名，提升基层诊疗能力；参与援疆、援藏医疗帮扶，选派2名骨干医师驻点支援，开展手术带教50台，培训当地医护人员80名。

二、存在的不足与挑战

尽管本年度工作取得显著成效，但仍存在以下问题：一是亚专科发展不均衡，生殖内分泌亚组在疑难性闭经、性发育异常等领域的诊疗能力需进一步提升