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2025年学历类自考专业(工商企业管理)-企业经营战略概论参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、SWOT分析工具主要用于评估企业哪些方面的能力？

A.外部市场环境

B.内部资源能力

C.行业竞争格局

D.以上都是

2、波特五力模型中，供应商议价能力高的主要原因是？

A.采购量占供应商收入比例低

B.供应商集中度高

C.替代品威胁大

D.buyerpower弱

3、企业实施差异化战略的核心目的是？

A.降低成本

B.提升品牌溢价

C.扩大市场份额

D.简化生产流程

4、战略目标分解的SMART原则中，可测量（Measurable）强调？

A.目标需量化

B.时间限制明确

C.责任主体清晰

D.与战略匹配

5、蓝海战略的核心思想是？

A.挖掘现有市场潜力

B.创造需求而非争夺需求

C.通过创新扩大市场

D.优化现有产品

6、战略执行的关键成功因素是？

A.精准战略定位

B.资源充足

C.团队执行力

D.定期评估

7、企业面临战略风险时，应优先采取？

A.消极规避

B.主动转移

C.优化流程

D.建立预警机制

8、纵向一体化战略适用于哪种情况？

A.原材料供应不稳定

B.上下游整合可降成本

C.市场需求波动大

D.竞争对手技术领先

9、战略矩阵中，波士顿矩阵的现金牛产品特征是？

A.市场份额高但增长慢

B.新兴市场主导者

C.竞争激烈

D.技术创新性强

10、战略联盟的主要风险是？

A.成本超支

B.利益分配失衡

C.技术泄露

D.市场份额丧失

11、SWOT分析主要用于评估企业的什么？

A.内部资源分配

B.外部环境威胁

C.内部优势与劣势及外部机会与威胁

D.财务风险

12、波特五力模型中，供应商议价能力的强弱主要取决于什么？

A.供应商数量与集中度

B.买方替代品威胁

C.行业增长率

D.企业品牌影响力

13、企业在战略制定阶段需要确定的核心问题是？

A.产品定价策略

B.战略目标与资源配置

C.市场推广渠道

D.财务预算分配

14、下列哪项属于企业危机战略的短期应对措施？

A.长期品牌重塑计划

B.资源重组与业务收缩

C.快速调整供应链布局

D.技术研发投入

15、差异化战略的核心目标是？

A.降低成本

B.提升品牌溢价能力

C.扩大市场份额

D.简化产品线

16、企业生命周期理论中，成熟期的主要特征是？

A.市场增长率放缓

B.竞争对手数量激增

C.客户需求高度同质化

D.技术创新频率降低

17、战略联盟的主要目的是？

A.立即实现利润最大化

B.分享技术知识与资源

C.降低短期运营成本

D.建立长期合作关系

18、核心竞争力应具备哪些特征？（多选题）

A.不可替代性

B.高成本结构

C.可持续发展性

D.外部可见性

19、战略评估与控制的关键指标是？

A.股价波动幅度

B.战略目标达成率

C.员工满意度

D.市场占有率变化

20、下列哪项属于蓝海战略的核心思想？

A.通过创新开辟新市场

B.优化现有产品功能

C.降低现有市场成本

D.模仿竞争对手策略

21、工商企业管理中，多元化战略的核心是企业在多个业务领域进行扩张。

A.产品差异化

B.市场渗透

C.多元化战略

D.成本领先

22、PESTEL分析工具主要用于评估企业的宏观环境。

A.SWOT分析

B.波特五力模型

C.PESTEL分析

D.波特价值链

23、企业实施成本领先战略的核心目的是什么？

A.提高品牌知名度

B.降低运营成本

C.扩大市场份额

D.提升产品创新

24、在波特五力模型中，供应商议价能力主要受哪些因素影响？

A.供应商数量少

B.采购金额占比高

C.产品标准化程度低

D.替代品威胁大

25、企业制定战略的步骤中，环境分析属于哪个阶段？

A.战略制定

B.战略评估

C.战略实施

D.战略调整

26、集中化战略适合哪种市场定位？

A.多元化经营

B.单一细分市场

C.多区域覆盖

D.全行业渗透

27、战略执行的关键成功要素不包括以下哪项？

A.明确战略目标

B.完善绩效考核

C.高层领导支持

D.技术创新投入

28、企业进行市场退出决策时，通常考虑以下哪个因素？

A.市场份额下降

B.竞争对手优势

C.持续盈利能力

D.政策法规变化

29、差异化战略的主要优势是？

A.降低成本

B.提高客户忠诚度

C.扩大生产规模

D.增强议价能力

30、战略调整的触发因素不包括？

A.行业技术变革

B.市场需求波动

C.企业规模扩大

D.竞争格局变化

二、多项选择题