原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
物流仓储作业模板货物分类与库存管理指导书
一、适用场景与背景说明
本指导书适用于各类物流仓储场景，包括但不限于：电商企业多SKU仓库、第三方物流中心、制造业原材料/成品仓、冷链仓储等。当仓库面临货物种类增多、库存周转效率下降、拣货错误率上升或需优化存储空间利用率时，可通过标准化货物分类与库存管理流程，实现“货位精准定位、库存动态可视、作业效率提升、成本有效控制”的管理目标。具体应用场景包括：新仓库启用前的货物分类规划、现有仓库库存结构调整、季节性商品（如生鲜、快消品）的分类存储优化、多品类混合仓库的分区管理等。
二、核心操作流程与步骤详解
（一）货物分类标准制定
目标：基于货物属性、业务需求及管理要求，建立科学、统一的分类体系，为后续库存管理奠定基础。
操作步骤：
明确分类维度：结合仓库特性，从以下维度选择核心分类依据（可多维度组合）：
属性维度：物理属性（尺寸、重量、温控要求如常温/冷藏/冷冻、危险品等级）、时间属性（保质期、生产周期）、价值属性（单价、ABC分类）。
业务维度：销售热度（热销品/平销品/滞销品，基于历史销售数据）、订单关联性（常被同时订购的商品组合，可关联存储）。
管理维度：存储要求（货架类型如重型货架/流利架、存储区域如高层区/拣选区）、安全等级（普通商品/贵重商品/危险品）。
划分分类层级：采用“大类-中类-小类”三级分类法，保证分类逻辑清晰。例如：
大类：按“属性维度”分为“食品类、日用品类、电子产品类、危险品类”；
中类：食品类下按“温控要求”分为“常温食品、冷藏食品、冷冻食品”；
小类：冷藏食品下按“商品属性”分为“乳制品、生鲜肉类、速冻食品”。
输出分类标准文档：编写《货物分类标准手册》，明确各层级的分类编码、名称、定义及适用范围，经仓储经理（经理）审批后发布执行。
（二）库存分类编码规则设计
目标：为每类货物分配唯一编码，实现系统化管理，便于快速识别、检索及数据统计。
操作步骤：
编码结构规划：采用“字母+数字”组合编码，结构为“大类编码（1位字母）+中类编码（2位数字）+小类编码（2位数字）+流水号（3位数字）”，示例：
食品类（A）-常温食品（01）-乳制品（03）-流水号001→A0103001
编码管理规范：
由仓库数据管理员（数据管理员）负责编码的分配与维护，建立《库存分类编码台账》，记录编码与货物的对应关系；
新增货物时，需在入库前完成编码申请，经仓储主管（主管）审批后纳入系统；
编码一旦分配，原则上不得修改，如货物特性变更需调整编码，需提交变更申请并说明原因。
（三）现有库存货物分类实施
目标：对仓库现有库存按标准分类，保证账实分类一致。
操作步骤：
库存盘点与信息采集：
组织仓管员对现有库存进行全面盘点，记录货物名称、规格、数量、当前存储位置、保质期等信息，形成《现有库存清单》；
对属性不明确的货物（如无温控标识的商品），联系供应商确认或通过技术检测明确属性。
分类匹配与编码分配：
根据《货物分类标准手册》，对《现有库存清单》中的货物逐一匹配分类，确定大类、中类、小类；
为匹配分类的货物分配库存编码，更新《库存分类编码台账》，同步至仓储管理系统（WMS）。
分类标签粘贴：
按分配的打印货物分类标签（包含编码、名称、分类层级），粘贴于货物外包装的醒目位置；
对同一小类货物，统一使用相同颜色标签区分（如乳制品用蓝色标签），便于视觉识别。
（四）入库货物分类操作流程
目标：保证新入库货物准确分类，避免分类错误导致的后续管理问题。
操作步骤：
到货验收与信息核对：
仓管员核对到货通知单与实际货物，检查货物名称、规格、数量、供应商信息是否一致；
重点验收货物属性信息（如温控要求、保质期、危险品标识），与供应商提供的《货物属性单》比对，保证信息准确。
分类判定与编码分配：
根据《货物分类标准手册》及验收的属性信息，判定货物分类；
若为新品类（无现有分类），由仓管员提交《新货物分类申请表》，附货物属性说明，经仓储经理（经理）组织评审后确定分类并分配编码。
分类存储与信息登记：
按判定分类指引货物至对应存储区域（如冷藏食品存放于-4℃冷藏区），保证货位与分类一致；
在WMS中录入入库信息，包括货物编码、数量、货位号、供应商、验收人（验收员）、入库日期，同步打印入库单并归档。
（五）库存分类动态管理
目标：根据库存周转、销售变化等动态调整分类，保持分类的科学性与适用性。
操作步骤：
定期分类review：
每季度末，由仓储主管（主管）组织，根据WMS中的销售数据、库存周转率、保质期预警等信息，对现有分类进行review；
重点分析：滞销品（周转率＜1次/月）是否需调整分类（如从“热销品”降级为“平销品”）、季节性商品（如冬季羽绒服）是否需临时调整分类存储策略。
分类调整与系统更新：
对需
文档评论（0）