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2025年集团公司副总经理四风问题个人整改措施

针对2024年集团党委巡察反馈及个人自查发现的形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风突出问题，结合分管经营管理、战略规划、投资并购等核心业务实际，现制定以下整改措施，明确整改目标、责任主体及完成时限，确保问题清仓见底、整改见行见效。

一、形式主义问题整改措施

（一）针对重部署轻落实、重留痕轻实效问题

2024年巡察指出，分管的战略规划部存在三年行动方案配套细则滞后3个月出台、重点项目进度台账更新不及时等问题，本质是工作作风漂浮、责任传导断层。整改措施：一是建立部署-督办-验收闭环机制，对年度重点工作实行清单化管理+节点化推进，每月5日前梳理上月任务完成率（目标≥95%），对未达标事项由本人牵头约谈责任部门负责人，同步将完成情况与部门绩效考核直接挂钩（权重提升至20%）。二是取消非必要留痕要求，明确仅保留决策依据、执行过程关键证据、结果验收证明三类档案，2025年起部门月度汇报材料字数压缩至3000字以内（2024年平均8000字），重点突出问题分析与解决措施。三是推行现场验收制，对投资并购项目尽调、战略落地试点等关键任务，本人每月至少2次带队到一线核查，2025年6月底前完成对12个重点项目的实地验收，杜绝材料过关现象。

（二）针对调研走过场、成果转化弱问题

2024年自查发现，全年开展的15次基层调研中，7次存在提前打招呼、选点走流程问题，形成的8份调研报告仅2份转化为制度文件。整改措施：一是实施四不两直调研机制（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场），2025年调研频次保持每月3次以上，其中突击式调研占比不低于50%，调研地点由本人提前1小时随机指定。二是建立调研成果转化台账，每份调研报告需明确3个以上具体问题及对应的解决路径，由本人跟踪督办，2025年底前推动完成5项以上调研成果转化（如供应链优化、区域市场布局调整等）。三是将调研实效纳入部门考核，对提供虚假信息、误导调研的单位，首次约谈主要负责人，二次扣减部门当季绩效10%。

二、官僚主义问题整改措施

（一）针对脱离群众、决策接地气不足问题

2024年职工座谈会收集的47条意见中，12条涉及分管领导对一线员工诉求响应慢，如基层反映的跨区域项目协作流程繁琐问题，从反馈到解决耗时4个月。整改措施：一是建立基层联系点制度，选定3个一线业务单元（涵盖生产、销售、研发）作为固定联系点，每月至少1次与一线员工面对面交流（每次不少于2小时），现场能解决的问题当场拍板，需协调的问题24小时内反馈处理方案。二是优化决策前征求意见机制，凡涉及基层利益的制度出台（如绩效考核办法、项目奖励规则），必须通过线上问卷（覆盖80%以上相关员工）、线下座谈（选取10-15名一线代表）双渠道征求意见，未达到80%支持率的方案不得上会审议。三是开通总经理直通车专线，本人每周三下午固定1小时接听基层员工电话，2025年上半年完成专线接诉响应流程优化（要求3个工作日内反馈处理进展）。

（二）针对责任传导不畅、担当意识弱化问题

2024年某并购项目因尽调疏漏导致估值偏差，本人作为分管领导存在过度依赖中介机构、未深入核查关键数据问题。整改措施：一是制定《分管领域责任清单》，明确战略规划、投资并购、经营管理3大板块21项具体职责，每项职责对应决策权限、风险点、问责情形，2025年3月底前完成清单公示并组织分管部门培训。二是强化首问负责制，对跨部门协作事项（如产业链整合、资源调配），由本人担任协调组长，明确主办部门与配合部门责任边界，每两周召开一次协调会（直至问题解决），杜绝踢皮球现象。三是建立风险预判-过程管控-事后复盘机制，对投资并购项目，本人需亲自参与30%以上的关键环节尽调（如核心资产核查、竞品对比分析），项目落地后3个月内组织复盘，形成《风险案例库》（2025年至少收录5个典型案例）。

三、享乐主义问题整改措施

（一）针对进取意识不足、创新动力弱化问题

2024年分管的数字化转型项目推进缓慢，原计划上线的战略决策支持系统延迟9个月，主要原因是存在求稳怕乱、不愿突破现有流程的保守心态。整改措施：一是制定个人能力提升计划，2025年重点学习数字经济、并购重组等领域前沿知识（每月至少阅读2本专业书籍，参加1次行业峰会），每季度向党委汇报学习成果（重点结合集团业务提出创新建议）。二是设立创新突破奖，对分管部门提出的可行性创新方案（如供应链数字化优化、区域市场开拓新模式），经评审后给予5-20万元专项奖励，2025年至少推动3个创新项目落地。三是推行揭榜挂帅机制，对数字化转型、新兴市场拓展等难点任务，面向全集团公开招募团队，本人担任导师提供资源支持，2025年选定2个重点项目试行（目标6月底前确定团队，年底前初见成效）