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2025年项目经理《成本控制》理论考核卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题

1.项目成本控制的主要目标是确保项目成本在哪个已批准的文件中得以实现？

A.项目章程

B.预算管理计划

C.成本基准

D.资源管理计划

2.以下哪项不是成本控制过程的直接输入？

A.工作绩效信息

B.成本变更请求

C.项目章程

D.成本基准

3.在成本控制中，用于衡量项目实际绩效与计划绩效之间差异的关键指标是？

A.成本绩效指数(CPI)

B.投资回收率(IRR)

C.净现值(NPV)

D.内部收益率(IRR)

4.挣值管理(EVM)中，表示计划要完成的工作的预算成本的是？

A.AC(ActualCost)

B.EV(EarnedValue)

C.PV(PlannedValue)

D.BAC(BudgetatCompletion)

5.当成本绩效指数(CPI)大于1.0时，表明什么？

A.项目成本超支

B.项目成本节约

C.项目进度提前

D.项目范围蔓延

6.在挣值管理中，若CV(CostVariance)为负值，则意味着？

A.项目实际成本低于预算成本

B.项目实际成本高于预算成本

C.项目进度落后于计划进度

D.项目范围发生了变更

7.计算成本绩效指数(CPI)的公式是？

A.EV/AC

B.AC/EV

C.PV/EV

D.BAC/EV

8.完工估算(EAC-EstimateatCompletion)是指？

A.项目开始到当前点的实际总成本

B.项目完工时的预计总成本

C.项目剩余工作的预算成本

D.项目计划的总预算成本

9.如果项目当前CPI为0.9，且假设未来绩效与当前一致，那么EAC（假设无管理储备）最接近于？

A.AC*0.9

B.AC*1.1

C.BAC/0.9

D.AC+(BAC-EV)

10.成本控制过程中，发现成本偏差后，首先应该做什么？

A.立即批准纠正措施

B.进行根本原因分析

C.向高层管理者报告超支

D.更新项目章程

11.以下哪项技术通常用于预测项目未来的成本绩效趋势？

A.参数估算

B.自下而上估算

C.趋势分析

D.敏感性分析

12.成本变更请求应该通过哪个过程进行处理？

A.范围确认

B.变更控制

C.成本控制

D.风险监控

13.项目经理在成本控制过程中发现了一个可能导致成本超支的风险，他应该？

A.忽略该风险，等待其发生

B.仅记录该风险，不做进一步行动

C.制定风险应对计划，并提交变更请求

D.立即削减项目预算来应对风险

14.成本审计的主要目的是什么？

A.确认成本数据的准确性

B.评估成本控制过程的有效性

C.分析成本超支的原因

D.确定成本变更的合理性

15.当项目发生成本超支时，项目经理可以采取的纠正措施不包括？

A.获得更多项目资金

B.跳过一些非关键任务

C.使用更便宜的替代资源

D.减少项目范围

16.成本基准是？

A.对项目未来成本的预测

B.经过批准的项目成本预算

C.项目实际发生的成本

D.项目成本控制的基准线

17.工作绩效信息中可能包含哪些与成本控制相关的数据？

A.挣值(EV)

B.实际成本(AC)

C.计划价值(PV)

D.以上所有

18.成本控制过程中，绩效报告的主要目的是什么？

A.告知项目干系人当前的财务状况

B.激励团队成员提高效率

C.记录项目所发生的所有成本变更

D.规划未来的成本估算

19.以下哪项是成本控制过程的输出？

A.更新的成本基准

B.成本变更请求

C.项目绩效报告

D.风险登记册更新

20.项目经理需要向管理层报告成本超支情况，报告中不应包含？

A.成本偏差的