客户关系管理信息记录模板客户关系分级与跟进指导版.docVIP

客户关系管理信息记录模板客户关系分级与跟进指导版.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

客户关系管理信息记录模板(客户关系分级与跟进指导版)

一、适用场景与价值

本模板适用于企业销售团队、客户服务部门及中小企业管理者,用于系统化管理客户资源、科学分配跟进资源、提升客户转化率与复购率。通过客户分级与差异化跟进策略,可实现:

精准识别高价值客户:聚焦核心资源,优先满足重点客户需求;

标准化跟进流程:避免因人员变动导致客户跟进断层,保证服务连续性;

提升客户满意度:基于客户分级提供个性化服务,增强客户粘性;

数据化决策支持:通过跟进记录分析客户行为,优化销售策略与产品服务。

二、模板使用全流程操作指南

步骤1:客户基础信息收集与建档

操作要点:通过初次沟通、客户资料表、官网注册信息等渠道,完整记录客户基础信息,保证后续分级与跟进有据可依。

必填字段:客户编号(唯一标识,如“202405-001”)、客户名称(或联系人姓名,如“科技有限公司”“先生”)、所属行业、联系人职位(如“采购经理”“总监”)、初次接触时间、客户来源(如“展会推荐”“线上推广”“转介绍”)、初步需求描述(如“采购办公设备”“寻求IT解决方案”)。

建议补充字段:客户企业规模(员工人数/年营收)、过往合作记录(如有)、竞争对手信息(如“目前使用品牌产品”)。

步骤2:客户分级评估(核心环节)

操作要点:基于“价值-潜力”二维模型,结合客户当前贡献度与未来合作可能性,将客户划分为A、B、C、D四级,明确各级客户特征与优先级。

分级

定义与特征

判断标准(满足任意2项即可)

A级(重点维护客户)

高价值、高潜力客户,是企业核心收入来源,合作意愿强,续约/增购可能性高

1.近12个月合作金额≥10万元;2.决策者为高层管理者(如总经理、总监);3.有明确采购计划且时间紧迫(如1个月内确定供应商);4.行业内标杆企业,可带来品牌背书效应。

B级(重点跟进客户)

中等价值、高潜力客户,或高价值、低潜力客户,需持续培育以提升合作深度或频率

1.近12个月合作金额5万-10万元;2.决策者为中层管理者(如部门经理);3.有潜在需求但时间窗口较长(如3个月内);4.对价格敏感,但对服务质量有要求。

C级(潜力培育客户)

低价值、高潜力客户,或低价值、中等潜力客户,需通过长期跟进挖掘需求

1.近12个月合作金额<5万元;2.初次接触,需求模糊(如“知晓市场行情”);3.决策链不明确,需多部门沟通;4.行业新兴领域,未来可能有增量需求。

D级(低价值/待观察客户)

低价值、低潜力客户,或存在流失风险/合作意愿低的客户,控制跟进成本

1.近12个月无合作或合作金额<1万元;2.多次沟通后无明确反馈(如3次以上跟进未回应);3.已转向竞争对手;4.需求与企业核心业务不匹配。

操作工具:可结合客户信息表,通过团队评审(如销售经理+销售代表共同讨论)确定分级结果,保证客观性。

步骤3:制定差异化跟进策略

操作要点:根据客户分级,明确跟进频率、沟通方式、负责人及核心目标,避免“一刀切”导致的资源浪费或服务不足。

分级

跟进频率

沟通方式

核心目标

负责人(示例)

A级

每周1次(电话/拜访)

高层对接(如销售总监拜访)、专属客服、定期回访

深化合作,推动增购/续约,解决核心问题

销售总监/大客户经理

B级

每两周1次(电话/)

中层沟通(如销售经理跟进)、产品资料推送、需求调研

明确需求,推动合作意向转化,建立信任

销售经理/资深销售代表

C级

每月1次(/邮件)

初步沟通(如销售代表跟进)、行业资讯分享、产品知识科普

挖掘潜在需求,提升客户对企业认知

销售代表/销售助理

D级

每季度1次(邮件/节日问候)

低成本触达(如自动化邮件)、市场活动邀请

维护基础联系,观察需求变化,尝试激活

销售助理/系统自动提醒

步骤4:执行跟进并记录关键信息

操作要点:每次跟进后,在模板中实时记录沟通内容、客户反馈、待办事项及下一步计划,保证信息可追溯、行动可落地。

记录内容:跟进时间、沟通方式(如“电话拜访”“沟通”)、沟通要点(如“客户对产品功能感兴趣,提出价格异议”)、客户反馈(如“需对比3家供应商,2周内回复”)、待办事项(如“下周提供竞品分析报告”)、下次跟进计划(如“2024年5月20日电话跟进反馈结果”)。

注意事项:记录需客观、简洁,避免主观臆断,重点关注客户需求变化、决策进展及风险点。

步骤5:定期复盘与分级动态调整

操作要点:每月/每季度对客户分级与跟进效果进行复盘,根据客户合作状态、需求变化、市场竞争等因素,及时调整分级与跟进策略。

复盘维度:各级客户数量占比、跟进转化率(如C级客户升级为B级的比例)、客户流失率、合作金额变化等。

调整触发条件:

升级:B级客户合作金额突破10万元,或明确表示3个月内增购,可升级为A级;

降级:A级客户连续3个

文档评论(0)

且邢且珍惜 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档