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2025年内分泌科工作总结及2026年工作计划

2025年，内分泌科在医院领导的支持下，围绕“提升诊疗水平、强化学科建设、优化患者管理、推动科研创新”核心目标，各项工作取得阶段性进展。全年完成门诊诊疗12.8万人次，较2024年增长15%；收治住院患者4560例，平均住院日8.2天（缩短0.5天），急危重症抢救成功率98.6%；开展甲状腺细针穿刺活检（FNAB）820例（诊断符合率92%）、骨质疏松椎体成形术（PVP）120例（术后疼痛缓解率95%）。现将具体工作总结如下：

一、医疗业务：提质增效，强化精准诊疗

以糖尿病、甲状腺疾病、骨质疏松三大优势病种为核心，优化诊疗流程。糖尿病管理方面，推行“基础治疗+并发症筛查”一体化模式，全年筛查糖尿病视网膜病变（DR）1800例、糖尿病肾病（DKD）1200例，早期干预率分别提升至65%、70%；联合足踝外科、血管外科开展糖尿病足MDT门诊24次，管理复杂病例68例，截肢率较上年下降12%。甲状腺疾病诊疗中，引入超声引导下FNAB联合细胞病理快速诊断，确诊甲状腺癌病例150例，手术准确率99%；开展甲状腺功能异常妊娠管理专项门诊，覆盖孕早期至产后1年全程，妊娠不良结局发生率从8%降至5%。骨质疏松诊疗依托双能X线骨密度仪（DXA）升级，完成骨密度检测3200例，规范使用抗骨松药物患者比例从58%提升至68%，脆性骨折再发率下降9%。

二、学科建设：亚专突破，夯实硬件基础

成功组建肥胖与代谢性疾病亚专科，配备体成分分析仪、间接测热仪等设备，开展肥胖综合评估320例，制定“饮食-运动-药物”个性化方案，3个月随访体重平均下降7.2kg，其中25%患者达到临床减重目标（体重下降≥10%）。垂体肾上腺亚专科完成疑难病例储备，全年收治库欣综合征、原发性醛固酮增多症等病例45例，联合放射科开展肾上腺CT三维重建，定位诊断准确率从85%提升至92%。硬件方面，引进全自动化学发光免疫分析仪，实现皮质醇、生长激素等激素检测24小时内出报告；升级动态血糖监测（CGM）设备，门诊患者监测时长从7天延长至14天，数据利用率提升40%。

三、教学科研：双向发力，促进医教研协同

教学层面，承担规培生带教32名（出科考核通过率100%，5人获院级“优秀规培学员”）、实习生48名（理论与技能考核平均分89.5分）；开展“内分泌病例大课堂”24次，覆盖全院临床科室，累计培训300余人次。科研方面，全年获批课题7项（国自然青年基金1项、省科技厅重点项目2项）；发表论文23篇（SCI8篇，最高IF7.2；核心期刊15篇）；参与《中国2型糖尿病防治指南（2025版）》编写，牵头制定《社区糖尿病患者自我管理专家共识》。临床转化方面，将“基于AI的糖尿病足风险预测模型”应用于门诊，筛查高风险患者120例，提前干预后溃疡发生率下降20%。

四、患者管理：全程跟进，提升服务体验

依托医院互联网医院平台，建立内分泌慢病管理系统，纳入糖尿病、甲状腺功能减退、骨质疏松患者8200人，全年线上随访1.2万次，血糖达标率（HbA1c7%）从58%提升至65%；线下开展健康讲座12场（覆盖600人次），发放《内分泌疾病自我管理手册》2000册。优化患者反馈机制，通过门诊问卷、住院访谈收集建议120条，针对性改进：增设老年患者“一站式”缴费窗口，缩短候诊时间20分钟；开通“特殊病例优先就诊通道”，急危重症患者平均就诊时间从45分钟缩短至25分钟。年度患者满意度调查得分94.3分（提升2.1分）。

五、团队建设：人才培养，凝聚协作合力

选派3名医师赴北京协和医院、上海瑞金医院进修亚专科，2名护士获国际糖尿病教育认证（CDE）；新增副主任医师2名、主治医师3名，形成“主任医师-副主任医师-主治医师-住院医师”梯度合理的人才梯队。组织科室业务学习48次、病例讨论24次，邀请院内外专家授课12次；在医院“三基”考核中，科室平均成绩92分（位列前三）。团队协作方面，成功应对“冬季糖尿病酮症酸中毒高发期”，3名值班医师24小时轮守，1周内救治危重症患者15例，无死亡病例。

存在问题与不足

尽管取得一定成绩，但仍存在以下短板：一是亚专科发展不均衡，垂体肾上腺亚专科病例数量少，疑难病例诊断能力需加强；二是新技术推广不足，CGM在门诊患者中使用率仅28%，部分患者对动态监测认知度低；三是科研转化能力待提升，基础研究成果多，临床应用案例较少；四是年轻医师在复杂内分泌综合征（如多发性内分泌腺瘤病）的鉴别诊断上经验欠缺；五是老年患者线上随访依从性差异大，传统随访方式耗时费力。

2026年工作计划

2026年，科室将以“强亚专、提质量、促转化、优服务”为目标，重点推进以下工作：

一、医疗业务