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比亚迪组长岗位考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.比亚迪生产线上，以下哪种物料管理方式是最合理的？（）

A.随意堆放B.分类分区存放C.按使用频率随意放置D.集中堆放在角落

2.团队成员出现工作失误时，组长首先应该（）

A.严厉批评B.分析原因并指导改进C.直接上报上级D.扣绩效分

3.生产计划的制定主要依据不包括（）

A.销售订单B.库存情况C.员工心情D.设备产能

4.以下哪项不是组长在质量管理中的职责（）

A.检验产品B.制定质量标准C.监督质量控制流程D.处理质量问题

5.生产现场5S管理中，“整顿”的含义是（）

A.清除不必要的物品B.将物品摆放整齐并标识C.保持工作场所清洁D.维持整理整顿成果

6.当生产进度落后时，组长不应该采取的措施是（）

A.增加员工工作时间B.优化生产流程C.减少质量检验环节D.协调资源支持

7.组长在团队沟通中，最主要的沟通对象不包括（）

A.上级领导B.供应商C.团队成员D.其他小组组长

8.关于安全管理，组长的首要任务是（）

A.开展安全培训B.监督安全制度执行C.购买安全设备D.处理安全事故

9.生产设备出现故障时，组长应（）

A.自行修理B.立即停止使用并报修C.继续使用直到完成任务D.让员工尝试修理

10.组长在绩效评估中，应重点关注的是（）

A.员工考勤B.员工工作态度C.员工工作成果D.员工人际关系

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.组长在团队建设中可以采取的措施有（）

A.组织团队活动B.建立激励机制C.加强员工培训D.公平分配工作任务

2.生产现场可能存在的安全隐患有（）

A.设备未接地B.通道堵塞C.员工未戴防护用品D.电气线路老化

3.提高生产效率的方法有（）

A.优化工艺流程B.提高员工技能C.合理安排设备布局D.增加生产设备数量

4.组长在质量管理中可以采取的措施有（）

A.加强过程监控B.开展质量培训C.建立质量追溯体系D.奖励质量优秀员工

5.团队沟通的方式有（）

A.会议沟通B.书面沟通C.面对面沟通D.网络沟通

6.以下属于物料管理内容的有（）

A.物料采购B.物料存储C.物料发放D.物料盘点

7.组长在处理员工冲突时，应（）

A.了解冲突原因B.公正处理C.维护团队和谐D.偏袒一方

8.生产计划的特点包括（）

A.前瞻性B.可行性C.灵活性D.强制性

9.5S管理包括（）

A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养

10.组长在设备管理中应（）

A.定期维护设备B.记录设备运行情况C.及时更新设备D.培训员工正确使用设备

三、判断题（每题2分，共20分）

1.组长只需要关注生产任务完成情况，不需要关心员工的工作感受。（）

2.生产现场的物料越多越好，这样可以保证生产不间断。（）

3.质量管理是质量部门的事情，组长只负责生产。（）

4.团队沟通只需要组长和上级领导沟通就可以了。（）

5.5S管理只是一种形式，对生产没有实际作用。（）

6.当生产进度和质量发生冲突时，应优先保证生产进度。（）

7.组长可以根据自己的喜好分配工作任务。（）

8.安全管理只要制定了制度就可以，不需要监督执行。（）

9.设备出现小故障时，可以继续使用，等任务完成后再修理。（）

10.绩效评估只看员工的工作成果，不考虑其他因素。（）

四、简答题（每题5分，共20分）

1.简述组长在生产现场管理中的主要职责。

2.如何提高团队成员的工作积极性？

3.生产计划制定的步骤有哪些？

4.5S管理对生产现场有什么作用？

五、讨论题（每题5分，共20分）

1.当生产任务紧急且质量要求高时，组长应如何协调两者关系？

2.谈谈组长在团队创新方面可以发挥的作用。

3.分析生产现场物料浪费的原因及解决措施。

4.若团队成员对绩效评估结果不满，组长应如何处理？

答案

一、单项选择题

1.B2.B3.C4.B5.B6.C7.B8.B9.B10.C

二、多项选择题

1