翔宇薪酬及绩效考核管理制度.docxVIP

翔宇薪酬及绩效考核管理制度

一、前言

为了规范公司员工的薪酬和绩效考核管理，激励员工的工作积极性、创造力和责任心，提高公司的整体业绩和竞争力，制定本薪酬及绩效考核管理制度。本制度分别从薪酬和绩效考核两部分入手，详细规定员工的薪酬构成、薪酬核算、涨薪政策等，以及考核标准、考核周期、考核方式等。

二、薪酬管理制度

1.薪酬构成

公司的薪酬构成分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。

（1）基本工资：根据员工技能和工作经验确定基本工资，基本工资由岗位工资、浮动工资和补贴组成。

（2）绩效工资：根据员工的工作业绩以及公司绩效情况给予的奖励，按月发放，占年度薪酬总额的20%-30%。

（3）奖金：由公司根据员工的贡献给予的奖励，包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等。

（4）福利：公司提供的福利，包括五险一金、带薪年假、节日福利、住房补贴、餐补等。

2.薪酬核算

（1）基本工资核算：员工基本工资的核算采用月工资制，当月工时间不足一个月的，按实际出勤天数计算工资；当月工时间超过一个月的，按一个月计算工资。

（2）绩效工资核算：按照公司规定的绩效考核标准计算，月度绩效工资应在当月发放。

（3）奖金核算：根据奖金计算公式进行核算，发放时间在奖金分配方案规定的时间内发放。

（4）福利核算：根据公司规定的福利制度核算，发放时间在相应的薪酬支付日内发放。

3.涨薪政策

公司的薪酬涨幅由员工的工龄、岗位等级和业绩表现等综合确定。根据公司年度经营情况，员工薪酬的涨幅在5%-15%之间。

三、绩效考核管理制度

1.考核标准

（1）岗位职责和职业素养能力。

（2）团队协作能力和积极性。

（3）工作成果和工作效率。

（4）工作态度与服务质量。

2.考核周期

公司将工作年度分为四个季度，每个季度进行一次绩效考核。

3.考核方式

（1）自我评价：员工按照考核标准对自己的工作进行自我评价。

（2）主管评价：员工的主管根据考核标准对员工的工作进行评价。

（3）同事评价：员工的同事对员工的工作进行评价。

（4）客户评价：员工的客户对员工的服务质量进行评价。

4.考核结果

根据绩效考核结果，对员工进行分类，分为A、B、C、D、E五个等级，每个等级设定不同的奖励和晋升政策。

四、总结

本薪酬及绩效考核管理制度旨在为公司员工提供一个公正的考核和薪酬体系，激励员工积极性，提高工作效率和工作质量，同时提高公司整体业绩和竞争力。公司将定期对本制度进行评估和调整，确保其与公司的发展目标相一致，并对员工进行有效的激励和管理。