技术研发项目立项决策模板.docVIP

技术研发项目立项决策模板

一、适用情境

二、实施流程详解

步骤1：项目发起与初步提案

责任主体：项目发起部门（如研发部、产品部、战略部）或核心提案人（、等）。

明确项目背景（如市场需求、技术瓶颈、战略规划等），说明项目要解决的核心问题；

初步定义项目目标（需符合SMART原则：具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）；

梳理项目核心内容（如技术方向、关键功能、预期交付物）；

初步估算资源需求（人力、预算、周期等）。

输出物：《技术研发项目立项提案（初稿）》，包含项目背景、目标、核心内容、初步资源计划。

步骤2：可行性深度分析

责任主体：提案部门牵头，联合技术、市场、财务、法务等部门成立专项分析小组。

技术可行性分析：评估现有技术储备是否满足需求，研发难度、技术瓶颈、外部技术依赖（如专利、开源技术）、技术路线可行性；

市场可行性分析：调研市场规模、目标用户画像、竞争格局、用户痛点、项目预期市场价值（如营收提升、成本降低、用户体验优化）；

资源可行性分析：细化人力需求（需哪些岗位、人数、技能要求）、预算明细（设备采购、人力成本、研发费用等）、周期规划（关键节点、里程碑）、外部资源依赖（如合作伙伴、供应链）；

风险与合规分析：识别技术风险（如研发失败、技术迭代）、市场风险（如需求变化、竞争加剧）、资源风险（如预算超支、人员流失），并评估法律合规性（如知识产权、数据安全）。

输出物：《项目可行性分析报告》，需附数据支撑（如调研数据、技术验证结果）及专家意见（如王工技术评估、市场部经理市场分析）。

步骤3：多维度评估评审

责任主体：决策委员会（由技术负责人、市场负责人、财务负责人、高管等组成，如CTO、市场总监、财务总监、总经理）。

召开立项评审会，提案部门汇报项目提案及可行性分析报告；

评审委员会从“技术价值”“市场潜力”“资源匹配度”“风险可控性”“战略一致性”五个维度进行评估（各维度可设置权重，如技术价值30%、市场潜力25%、资源匹配度20%、风险可控度15%、战略一致性10%）；

评审委员独立打分（百分制），并记录具体意见（如“技术路线需补充备选方案”“市场数据需进一步验证”）。

输出物：《项目评审意见汇总表》，含各委员评分、综合得分、修改建议。

步骤4：决策审批与反馈

责任主体：决策委员会（根据综合得分分级审批，如≥80分由总经理审批，70-79分由分管副总审批，＜70分暂缓或驳回）。

根据综合得分及评审意见，形成审批结论：

批准：同意立项，要求提案部门按意见修改可行性分析报告，制定详细项目计划；

暂缓：需补充材料或优化方案（如“补充竞品技术对比”“细化预算”），重新提交评审；

驳回：终止项目，说明核心原因（如“技术不可行”“市场价值不足”）。

审批通过后，明确项目负责人（项目经理）、核心团队成员及项目启动时间。

输出物：《项目立项决议表》，含审批结论、审批人签字、生效日期。

步骤5：立项启动与跟踪

责任主体：项目负责人、项目发起部门。

根据审批通过的可行性分析报告，制定《项目执行计划》，明确任务分解（WBS）、时间节点、责任人、交付标准；

召开项目启动会，向团队成员及相关部门同步项目目标、计划、风险预案；

定期跟踪项目进展（如周例会、月度报告），若遇重大变更（如目标调整、预算超支），需重新履行立项决策流程。

输出物：《项目执行计划》《项目启动会议纪要》。

三、核心模板清单

模板1：技术研发项目立项申请表（初稿）

项目基本信息

内容

项目名称

例：“智能算法优化项目”

发起部门

例：研发一部

提案人/负责人

**

联系方式

（内部工号/即时通讯账号）

项目背景与目标

（说明项目要解决的问题，具体可量化的目标）

项目核心内容

（技术方向、关键功能、预期交付物）

初步资源需求

人力：__人；预算：__万元；周期：__月

附件清单

（初步调研数据、技术方案草图等）

模板2：项目可行性分析报告表

分析维度

核心内容说明

技术可行性

现有技术储备、研发难点、技术路线（含备选方案）、外部技术依赖（如专利授权需求）

市场可行性

目标市场规模（数据来源）、目标用户画像、竞品分析、项目预期市场价值（如用户增长、营收预测）

资源可行性

人力需求（岗位/技能/人数）、预算明细（设备/人力/其他）、周期规划（关键里程碑）

风险与合规分析

风险清单（技术/市场/资源）及应对措施、法律合规性（知识产权/数据安全等）

结论与建议

明确“可行/部分可行/不可行”，并提出下一步优化建议

附件

技术验证报告、市场调研数据、专家意见等

模板3：项目评审意见汇总表

评审委员

职务

技术价值（30%）

市场潜力（25%）

资源匹配度（20%）

风险可控度（15%）

战略一致性（10%）

综合得分

主要意见

王工

首席架构师

25

20

18

15

8

技术路线可行，建