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“世界级现代电信企业集团”战略目标体系咨询
项目
阶段汇报会
2003年7月24日
2003年科尔尼公司版权所有.本报告内容由科尔尼
公司提供，未经科尔尼公司书面许可，他人不可使
用更改和向第三方传播
日程
§项目汇报9:05–10:50
§中休息10:50–11:00
§电信运营商组织转型经验专题报告11:00–11:40
§集团公司领导小组内部讨论下一步计划11:40–12:00
A.T.Kearney47/1173CT-PhaseIExecutivePres.030724/1
今天汇报会要回答的四个关键问题
回答的四个关键问题
–什么是真正的世界级电信企业?
–中国电信同世界级电信企业的差距在哪里？
–中国电信成为世界级电信企业的战略方向和路径是什么？
–中国电信近期应采取哪些关键战略举措以实现世界级的目标?
A.T.Kearney47/1173CT-PhaseIExecutivePres.030724/2
世界级电信企业的涵义
A.T.Kearney47/1173CT-PhaseIExecutivePres.030724/3
中国电信已确立了用五年左右时,成为世界级现代电信企业集团的宏伟战略
目标,而国内其他运营商也都提出类似的“世界级”目标。“世界级”究竟意
味着什么？
目标:“力争用五年左右建设成为世界级的现代电
世界级目标:“力争用三至五年发展成为具有国际竞争力、
信企业集团”世界一流的通信运营企业集团”
世界一流
涵义:“主要效益、效率和服务指标接近或达到发
涵义:“力争在5年内收入总规模跻身世界500强，
达国家主体电信公司的水平，使中国电信成为规模
并且在关键业绩指标上接近和达到世界一流水平
世界一流水平
大、价值优、实力强的世界级现代电信企业集团”
世界级
。
目标:“全面创建国际一流的综合电信运营企业”
目标:“争创世界一流通信企业”国际一流
世界一流
涵义:“将按国际一流电信企业的标准，从提高中
涵义:“坚持以创新促进发展，以改革促
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