企业发展战略设计与实施要务(doc-29页)3(2021整理).docxVIP

企业发展战略设计与实施要务(doc-29页)3(2021整理).docx

企业开发战略设计与实施要务

内容提要

第一局限导论

导论

我们这门课程的主题是“战略设计与实施〞，具体讲，是探讨如何样设计战略方案，如何样实施战略治理。战略治理是MBA和MPA，即工商治理硕士和公共治理硕士的课程的核心课程，也是大局限现代治理者培训名目中的“维持节目〞。具备战略治理的知识和技能是现代企事业高级领导人治理好自己所负责的组织的根基条件之一。

通过我们的课程学习，要抵达下面的目标：

●开阔视野，展开思路；

●系统掌握进行战略设计与实施的各种方法；

●提高分析战略咨询题的能力；

●在学习的同时，尝试考虑和解决本组织的战略咨询题。

因此，我们建议：

●进进角色，把自己融进到课程中来，以一个负责任的战略家的心态来学习；

●联系实际地学习，带着咨询题学习，力争通过学习发现本组织的战略课题，寻到完成这些课题的思路和线索；

●进行开放式的学习，最好在一个学习团队中大伙儿共同学习、讨论课上所讲的内容和课后的案例分析与练习。

有了这几点，我们就能够形成一种气氛，一个学习场。由此，你将获自得想不到的收获。不忘了，你是战略设计与实施课程学习的主体，而本书，确实是根基你掌握战略设计与实施方法的媒介。

第1讲什么缘故需要战略——发现组织的战略课题

【本讲重点】

战略是关系到组织长期存在和持续成长的重要课题

每一个组织都在面临着顾客至上、热烈竞争和不断变化的环境带来的挑战