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某铝业厂原料入库流程制度

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国产品质量法》及企业精益生产战略，针对本厂原料入库环节存在的标识不清、数量核对不及时、质量检验滞后等管理痛点，制定本制度。核心目标是规范原料入库作业流程，确保原料质量可追溯，降低物料损耗，提升仓储管理效率，保障生产连续性。

1、严格执行国家关于工业原料检验、仓储的相关法律法规要求。

2、通过标准化作业，减少人为错误导致的原料混料、变质风险。

(二)适用范围：本制度适用于所有进入厂区待检及已检原料的入库作业，涵盖采购部、质检部、仓储部、生产部等相关部门及岗位。正式员工、外包装卸工、合作供应商均须遵守。例外场景为紧急生产补料且总量不超过当班生产需求的，由生产车间负责人直接向仓储部备案，仓储部同步记录。

1、采购部负责对接供应商，提供原料需求清单及质量标准。

2、质检部负责原料的取样、检验及质量判定。

3、仓储部负责原料的卸货、清点、标识、分区存放及信息录入。

4、生产部负责根据生产计划提出用料需求，接收合格原料。

(三)核心原则：坚持“单证相符、数质并核、分区存放、标识清晰、责任到人”原则，强化源头管控与过程监督。

1、入库单据与实物必须严格核对，确保数量、规格、批次一致。

2、质量检验必须先于或同步于数量核对完成，不合格原料严禁入库。

(四)层级与关联：本制度为专项管理制度，在企业管理制度体