某机械制造厂生产进度控制细则.docxVIP

某机械制造厂生产进度控制细则

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国产品质量法》及企业精益生产战略，针对本厂机械加工环节工序衔接不畅、生产计划执行偏差、设备停机待料频发、成品合格率波动等核心问题，旨在规范生产计划下达、工序流转、物料管控、异常处理等关键环节，防控质量、安全风险，提升生产效率，降低物料损耗，确保年度生产任务达成率稳定在95%以上。

1、统一生产指令下达与执行标准，杜绝计划外生产。

2、明确各工序流转节点时限，压缩无效等待时间。

3、建立物料需求与库存联动机制，减少呆滞物料占比。

4、完善异常情况快速响应与闭环管理流程。

(二)适用范围：涵盖生产部、质量部、设备部、仓储部、采购部等部门及生产计划员、车间主任、班组长、操作工、质检员、设备管理员、仓管员等岗位，正式员工及授权外包维修人员适用本细则。涉及紧急订单、设备重大故障等特殊场景，由生产部报总经理审批后可适当调整，但须在24小时内恢复标准流程。

1、生产计划编制与下达由生产部负责，质量部、设备部、仓储部配合提供需求数据。

2、车间生产执行由车间主任负责，班组长具体落实，操作工严格执行。

3、质量检验与反馈由质量部负责，与车间建立当日问题当日报送机制。

4、设备维护与调度由设备部负责，生产部提供设备状态预警信息。

(三)核心原则：遵循计划先行、工序联动、物料同步、异常即报、持续改进原则，强