某房地产公司项目管理办法.docx

某房地产公司项目管理办法

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合公司房地产项目开发特点，针对项目前期策划、设计、施工、验收等环节管理混乱、质量风险高、成本控制难等核心问题，旨在规范项目全流程管理，防控质量安全风险，提升项目运营效能，降低综合成本。

1、明确项目各阶段管理职责与权限，避免职责交叉或缺位。

2、建立标准化项目管理流程，统一项目质量、安全、进度控制要求。

3、强化成本意识，实施全过程成本管控，确保项目盈利目标达成。

(二)适用范围：覆盖公司所有房地产项目从立项到竣工验收及后期的物业管理相关业务，涉及项目管理部、设计部、工程部、成本部