企业项目管理考试大纲详解与备考指南.docxVIP

用能力考核题目结合选定的项目，运用控制原理，论述如何对项目进度进行有效控制。第10章项目团队管理一、学习目的与要求通过本章学习，了解项目团队的组建障碍；理解项目识记：项目沟通计划的制定过程理解：项目沟通计划的规范要求

用能力考核题目结合选定的项目，运用控制原理，论述如何对项目进度进行有效控制。第10章项目团队管理一、学习目的与要求通过本章学习，了解项目团队的组建障碍；理解项目

识记：项目沟通计划的制定过程理解：项目沟通计划的规范要求(五)确保项目会议的有效性识记：项目会议的类型理解：项目会议沟通要点重点：影响项目会议有效性的因素三、思

(一)项目范围的定义识记：项目范围的概念理解：项目范围对项目成功的价值重点：项目范围的内涵与外延。(二)项目范围的界定工具应用：WBS的画法重点：WBS的完成技

，提高项目沟通有效性的方法。二、考核知识点与考核目标(一)项目冲突的定义和分类识记：项目的冲突的类型理解：项目的冲突定义重点：项目冲突的应对(二)项目冲突的来源

第1章变革中的项目管理

一、学习目的与要求

通过本章学习，了解项目管理的科学性与艺术性；理解项目管理的发展历程以及当今企业引入项目管理的必要性与重要性；掌握项目与项目管理的含义。

二、考核知识点与考核目标

(一)项目管理基本概述

识记：项目与项目管理的定义、特点、意义。

理解：竞争环境对项目的影响

重点：项目管理与日常管