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施工项目管理与质量控制手册

第1章项目组织架构与职责管理

1.1项目组织结构设计原则

本项目遵循“扁平化、网络化、动态化”的三级项目管理架构原则，依据WBS（工作分解结构）将项目划分为施工准备、主体施工、机电安装及竣工验收四个核心阶段，确保管理颗粒度细化到单道工序。结构设计需严格对标ISO9001质量管理体系标准，明确项目经理为第一责任人，下设技术负责人、质量总监、安全总监及生产经理，形成“决策-执行-监督”的闭环管控体系。

采用“核心班组+分包商矩阵”的柔性组织模式，针对主体结构、装饰装修、机电安装等不同专业，配置专职班组长及项目级分包负责人，实现专业交叉作