房地产开发项目成本管理手册（执行版）.docx

房地产开发项目成本管理手册（执行版）

第1章总则与目标管理

1.1项目成本管理原则与适用范围

项目成本管理原则强调“事前控制为主，事中监控为辅，事后分析总结”的闭环管理思维，要求将成本意识贯穿于投资决策、规划设计、招标采购、施工建设及运营维护的全生命周期。在房地产开发项目中，必须摒弃“重建设、轻管理”的传统观念，确立“成本是利润的源头”这一核心逻辑。适用范围覆盖从拿地规划、土地获取、前期工程、主体工程建设、附属设施配套到竣工验收交付及后期物业管理的每一个关键节点。对于新建商品房、保障性住房等不同类型的产品，需根据项目规模（如5000平方米以下或5000平方米以上）和土地性质