P97页_集团战略采购培训.pptxVIP

;2;3;4;5;6;7;8;9;;我们还需要进行完整的供应市场分析，以评估本企业的购买力;;对潜在的供应商，我们需建立供应商档案来增进对他们的了解;;;;分析供应商的投标;

通知谈判结果;;为了确保战略采购项目的成果，我们应将战略采购纳入持续的采购程序中;;(一)细分采购品类;细分采购品类分为定义采购类别，确定采购类别特性以及了解采购类别市场三大步骤;建立采购类别的要素;收集基本信息

了解使用的总体成本

节省成本机会的假设;依地点分

依业务单位分

依供应商/渠道分

价格季节性的变化

价格的历史资料;采购类别的各类信息也可通过不同的来源收集;;最后一步，我们需要了解采购类别的供应市场;;我们还需要仔细评估供应市场的各种作用力，从而发现建立采购优势的机会;(二) 建立供应商资料库;;科尔尼建议通过系统的评估方法确定适合的供应商名单;第一步，我们应对潜在供应商进行完整的搜寻;价格

品质

技术

策略;我们对每一个采购类别，确定其相应的评估要素;然后，我们需要决定每一要素的相对重要性并制定绩效评估标准;第三步，我们分析收集的信息并完成供应商的预先核准;通常，我们还需要与供应商进一步接触，从而获得更为深入的信息;我们根据确定的评估标准以及供应商的实际情况，对供应商进行绩效评分;我们根据每一供应商的总分评估，选择出理想的候选供应商;最终，我们可以获得供应商的候选名单;(三)制定采购策略;制定