彼得·德鲁克：管理者有效性与决策的37条行动指南.pptxVIP

彼得·德鲁克：管理者有效性与决策的37条行动指南基于《卓有成效的管理者》提炼“有效性是可以学会的习惯”

CONTENTS/目录01时间的暴君从时间出发，而非任务。02从「我能做什么」到「我能贡献什么」向外看，只盯着贡献。03用人所长让平凡的人做出不平凡的事。04要事优先战略的本质，是决定不做什么。05决策——寻找不同意见的交锋在大概率的对与可能不那么错之间博弈。

01时间的暴君资金可以借贷，人员可以招聘，但时间是宇宙中最没有弹性的资源。它既不能被创造，也无法被储存。无论贫富、地位高低，每个人每天都只有24小时。这是宇宙间唯一绝对公平、无法被任何人垄断或复制的终极资源。“卓有成效的管理者不从任务出发，他们从时间出发。”

时间管理行动指南(1/4)01抛弃对时间的记忆，

进行残酷的真实记录?核心：连续两周，实时记录每30分钟的真实去向，不做任何修饰。?洞察：人类对时间的感知存在巨大错觉。我们总以为自己在做“战略思考”，但数据往往显示，大部分时间其实被琐碎的“救火”工作吞噬了。02识别并根除

“时间吸血鬼”?核心：对日常事务进行灵魂拷问：如果这件事我根本不做，会发生什么真正可怕的后果吗？?行动：如果答案是“什么都不会发生”或“后果微不足道”，请立刻停止。果断砍掉这些既不创造价值、又消耗精力的伪需求。

时间管理行动指南(2/4)03勇敢且无情地授权核心：问自己——日