企业质量管理制度规范操作流程提升管理效能.docxVIP

态控制范围包括进货部品、生产过程的在制品和成品检验和试验前后状态的标识。第十四条品管部主导检验和试验状态的控制。IQC、OQC组分别负责进货、最终检验现场样本的

态控制范围包括进货部品、生产过程的在制品和成品检验和试验前后状态的标识。第十四条品管部主导检验和试验状态的控制。IQC、OQC组分别负责进货、最终检验现场样本的

检定和产品检测外协服务单位应选定国家或行业承认的法定计量、检测单位。对每一合格分承包方都应建立档案，分承包方评鉴和考核等质量记录，按“质量记录控制程序”由采购部

样机鉴定验证，必须达到EMC、安规等国家强制性标准要求。3．样机设计完成后，企业分管领导会同项目组、技术工程部、计划部、采购部、品管部及营销、销售等相关人员，必

划部和制造部负责样机定型后试生产和量产相关的场地、库容、物料、人力(工时)、生产设备等资源的安排。技术工程部主导评估生产使用的仪器、制具的购置。**部门负责组织

企业质量管理制度(1)总则

第一条(目的)

为保证本企业质量管理工作的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本制度。

企业质量管理制度(2)年度质量目标的制定

第二章年度质量目标的制定

第二条

企业每年的质量目标作为年度质量工作的依据，适用于与质量相关之各项作业，