城市公交运营与管理手册（执行版）.docx

城市公交运营与管理手册（执行版）

第1章总则与职责分工

1.1运营管理机构设置

运营管理机构必须依据《城市公共交通管理条例》及当地市政府批复的总体规划，组建由“市长任组长、分管副市长任副组长”的市级公交运营领导小组，统筹全市公交资源配置与重大突发事件处置，确保决策层对全市公交安全与效率负总责。设立独立的“公交运营管理中心”作为核心执行机构，实行“垂直管理、属地支持”的体制，该中心直接对运营领导小组负责，拥有车辆调度、人员调配、线路规划的最终审批权，确保指令传达无层层衰减。

在市级中心下设“线路运营部”和“车辆技术部”两个职能科室，线路运营部负责24小时实时监控全市180条