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保安绩效考核实施细则

一、总则

（一）目的与依据

为客观、公正、科学地评价保安人员的工作表现和履职能力，充分调动其工作积极性、主动性和创造性，规范工作行为，提升整体服务质量与安全管理水平，确保公司（或单位，下同）财产及人员安全，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本细则。

（二）适用范围

本细则适用于公司全体在职保安人员的日常考核、月度考核及年度考核。

（三）考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，按照规定的标准和程序进行考核，避免主观臆断和个人情感因素影响。

2.全面考核原则：考核内容应涵盖岗位职责履行、工作业绩、职业素养、团队协作等多个方面。

3.注重实绩原则：重点考核保安人员在本职工作中取得的实际成效和对公司安全工作的贡献。

4.激励导向原则：考核结果与绩效奖惩、岗位调整、培训发展等挂钩，鼓励先进，鞭策后进。

5.持续改进原则：通过考核发现问题，反馈结果，帮助保安人员改进工作，提升综合素质。

（四）考核组织领导

公司（或单位）成立绩效考核小组，由[相关负责人，如安保部经理、人力资源部代表等]组成，负责绩效考核工作的组织实施、监督指导、争议处理及结果审定。日常考核工作由保安队长（或直属上级）具体执行。

二、考核内容与评分标准

考核采用百分制，具体内容及权重可根据实际情况调整，主要包括以下方面：

（一）岗位职责履行与工作业绩（权重：50%）

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