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双体系建设与安全管理理念

目录CONTENTS02/双重预防机制的概述03/企业风险分级管控体系建设04/隐患排查治理体系建设01/重大伤亡事故预防新架构06/安全管理变革与创新07/自主安全管理08/承包商安全管理05/最佳实践安全管理经验

重大伤亡事故预防新架构01

zzzz1.优秀企业安全管理最佳8个方法01重大伤亡事故预防新架构基于零伤害认可和沟通高层领导的重视与参与关爱与改善系统的安全培训协作愿景与价值观公信力问责制

zzzz2.为什么优秀的企业仍出现重大伤亡事故01重大伤亡事故预防新架构

一流企业的通病这种情况是如何产生的？安全专家多年来提醒注意安全三角形理论以及小事故可以导致大事故的理念是企业文化的一部分。可记录事故率和损失工时事故率逐渐下降，事故死亡率却保持平稳或增大。为了改进花费了大量的时间和资源来改进安全，然而最关键的安全事故、重大伤亡事故并没有得到较大的改善。01重大伤亡事故预防新架构

01重大伤亡事故预防新架构传统金字塔理论的缺陷死亡事故损失工时事故工作受限事故医疗处理事故医疗急救未遂急救不安全状态，不安全行为123后果努力你可以“控制”只能依靠运气和统计数据

传统的安全三角形描述并不准确21%有潜在风险1.并不是所