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东北师大培训心得8篇

东北师大培训心得篇1

这次参加教育部骨干校长高研班培训，使我有幸聆听了北师大

姚海教授《校长与教师的心理沟通》的讲座，使我进一步认识到

教师是学校工作的关键，作为一个学校的校长，不能仅以制度来管

理教师，还要善于与教师沟通，剔除或消弱不利因素的影响，这是

有效工作的前提和保证。

沟通就是人们通过语言、书信、信号、电讯等方式传达思想或

交换情报的过程。沟通可以提供决策所需要的信息，可以提供情感、

情绪表达或释放的机会，可以激发教师的工作动机，也可以调控教

师的行为。想要取得有效的沟通效果，就得做好以下几点：

1、尊重教师。尊重是建立良好人际交往的基础，它能使教师感

受到平等安全的氛围，让教师感受到被校长所接纳，获得自己价值

感。正如罗杰斯所说：“尊重是无条件的”，因此校长应用发展的

眼光看待我们的教师，对教学水平不高的教师或有过错的教师以及

和自己意见不一致的教师都应该尊重，包括应接纳对不尊重自己的

教师。

2、理解教师。理解是体验他人内心世界的能力。校长应从教师

的角度换位思考，体验其情感和思维，把握教师的体验与其经历和

人格间的联系，可以缓解一些不必要的矛盾。

3、