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党建工作项目组织机构设置

一、党建工作项目化组织机构设置的底层逻辑与基本原则

1.1常规党建组织架构适配项目化运作的核心痛点

当前各级党组织推进党建工作，大多沿用按行政层级划分的固定组织架构，机关党委统筹、党支部落实、党小组落地的层级体系，在推进常规性党建任务时运转顺畅，但面对项目化的党建创新任务、跨领域攻坚任务时，暴露出多重痛点：一是跨部门协调难度大，面对涉及多个业务部门、多个层级党组织的党建项目，比如“党建引领园区企业联学联建”“我为群众办实事跨部门攻坚项目”，原有固定架构下各部门只对本层级负责人负责，缺乏跨部门的统一指挥协调，经常出现遇事推诿、资源调配不畅的问题；二是责任边界不清晰，项目化任务推进中，经常出现“人人都有责、人人都不负责”的情况，出了问题找不到具体责任人，取得了成绩分不清具体贡献；三是响应效率偏低，原有层级架构下，项目推进中的问题需要层层上报、层层审批，一个小问题可能需要一周以上才能得到答复，错过项目推进的最佳时机；四是党建业务融合度低，原有架构下党务工作者和业务工作者分离，党务工作者不懂业务，做出来的项目脱离中心工作，形成两张皮。

基于以上痛点，党建工作项目化推进必须在原有固定党组织架构的基础上，设置专门的项目化组织机构，作为原有架构的功能性补充，既坚持党组织的统一领导，又满足项目化运作的任务导向、灵活高效要求，不是替代原有党组织架构，而是通过专门化的组织机