企业组织架构优化与职责划分研究.pptxVIP

上海xx外服国际物流企业

战略咨询项目

组织架构和岗位职责设计报告;目录;战略对未来组织结构设计的要求;组织结构设计的方向;组织结构设计的方向（续）;组织结构设计的方向（续）;组织结构设计的方向（续）;组织结构设计的方向（续）;组织结构设计的方向（续）;董事会;监事会;总经理;目录;设计管理流程、组织结构和组织单元间的关系，设计和确定部门组织绩效考评指标，评估组织绩效

制定质量管理方略，建立质量管理体系，确保质量管理体系的运行，评估和改善质量管理体系

ISO9002的评审工作和流程定期更新;制定和管理人力资源方略

设计岗位职责，确定岗位技能

计划和预测人员需求，招聘和分配人员

设计员工职业发展计划

制定、管理和实施员工培训计划

设计员工绩效体系

设计和管理员工鼓励机制;负责总部业务的会计记帐工作

负责客户应收帐款的对帐，并提醒销售员及时催讨过期的款项

合并企业的财务报表

分析和核实经营成本

税务活动;信息技术部;主要部门职责：总部-市场部;主要部门职责：总部-物流部;主要部门职责：空运分企业-营销管理部、运行管理部;主要部门职责：区域分企业-空运销售科;主要部门职责：区域分企业-空运操作科;主要部门职责：海运分企业-营销管理部、运行管理部;主要部门职责：区域分企业-海运销售科;主要部门职责：区域分企业-海运操作科;主要部门职责：非贸分企业-营销管