摘要
在“双碳”战略目标驱动下,我国能源体系正经历革命性重构,可再生能源发电
产业步入跨越式增长新周期。本研究以GN新能源公司为实证对象,综合运用多种战
略管理理论与分析工具,深入探讨其发展战略。首先,梳理“双碳”目标相关政策,
剖析新能源发电领域核心矛盾,明确研究背景与意义。运用PEST分析法、SWOT分
析法等,对公司内外部环境进行全面分析。内部环境方面,分析公司资源状况,确定
关键因素权重,构建IFE矩阵评估,发现公司在融资、业务布局等方面有优势,但存
在管理、业务结构等短
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