《企业战略管理》_第10章 企业国际化战略.pptVIP

自从美国DEC公司总裁简·霍普兰德(J.Hopland)和管理学家罗杰·奈杰尔(R.Nigel)提出战略联盟的概念以来，战略联盟成为管理学界和企业界关注的焦点。战略联盟的出现并不偶然，它具有一定的背景。世界经济一体化的出现为跨国企业的发展创造了更多的机会；科学技术的飞速发展要求企业必须不断地进行技术创新，与其他企业进行联盟，形成共同发展的战略伙伴；实现总体战略目标，全球战略目标的实现要求企业在保持原有资源的基础上，共同享有外部的资源；分担风险并获得规模和范围经济，战略联盟能够引导企业获得规模生产。上一页下一页返回10.3国际市场进入模式及决策分析世界经济市场环境的复杂性要求企业做到以下几点:不断缩短开发时间、降低研究开发成本、分散研究开发风险；防止竞争损失，因为当今市场的竞争压力越来越大，为了减少由于企业丧失竞争而造成的损失，企业间相互建立联盟关系，共同维护竞争秩序；提高企业的竞争力；生产技术的分散性使得一个企业不可能在很长一段时间内掌握一种最新的生产技术，靠单个企业已经很难掌握竞争的主动权，所以企业联盟可以通过企业间的合作形成竞争优势，加强竞争实力。上一页下一页返回10.3国际市场进入模式及决策分析10.3.2国际市场进入模式的决策在前述各种国际化进入模式中，选择一种最适合自己的模式是最重要的。选择什么样的方式进入国际市场，需要做内、外部两方面