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软件行业开发部开发工程师软件代码开发手册

第1章项目启动与需求管理

1.1项目立项与可行性评估

项目立项前，需由技术负责人、业务负责人及关键干系人共同召开启动会，明确项目背景、核心目标及预期交付价值，确保所有参与者对项目的“为什么做”达成共识，避免后续因方向偏差导致的资源浪费。在评估阶段，必须量化分析项目的投入产出比，例如对比“开发一个功能模块预计耗时40人天”与“预计带来的用户留存率提升5%，通过数据模型验证项目是否具备商业可行性。

需制定详细的项目范围说明书（SOW），明确界定“做什么”与“不做什么”，例如规定本项目仅涵盖订单系统的支付接口对接，而明确排除用户前端页面的重构工作，防止需求蔓延。进行技术可行性分析时，应评估现有架构的兼容性，例如检查现有微服务架构是否支持引入新的消息队列组件，若不支持则需提前规划迁移方案或引入中间件。评估团队能力匹配度，统计当前开发组在Java后端及数据库优化方面的熟练度，若团队缺乏高并发处理经验，则需在立项阶段增加专项培训或引入外部顾问。

最终输出《项目立项书》，包含项目编号、起止日期、主要干系人签字栏，并经项目经理签字确认后归档，作为后续所有开发活动的法律与执行依据。

需求调研需采用“用户旅程地图”法，深入一线业务场景，记录用户在从注册到支付的全过程中遇到的痛点，例如记录某用户在输入验证码时界面闪烁导致操作中断的