汽车行业供应链物流专员物流路线规划手册.docx

汽车行业供应链物流专员物流路线规划手册

第1章总则与战略规划

第一节企业物流战略定位与目标设定

1.1企业物流战略定位与目标设定

企业需明确自身在“汽车整车制造”与“零部件供应”双轮驱动模式下的物流角色，是作为连接主机厂与供应商的“物流枢纽”，还是专注于零部件“准时制（JIT）”配送的“前置仓”，亦或是负责整车交付的“最后一公里”服务商；②结合行业标杆案例，如比亚迪在电池包运输上的“零库存”策略，或特斯拉Gigafactory的“准时化（TPS）”物流体系，确立以“成本最小化”与“交付准时率（OTD）最大化”为核心的双重目标；设定具体的量化指标，例如：年车辆周转效率需