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2025年高级经济师练习题及答案

案例分析题一（20分）

海科集团是国内成立于1998年的老牌白色家电制造企业，核心业务为冰箱、洗衣机的研发、生产与销售，2024年该类业务国内市场占有率达22%，位列行业第二，行业整体年增长率仅为1.5%，业务年利润增速下滑至1.2%，是企业主要的现金流来源。2022年起企业布局智能全屋家电、新能源储能家电两类新业务，截至2024年两类业务国内市场占有率仅为3%，但所属行业年增速达28%，当前需持续投入研发、渠道资源，尚未实现规模化盈利。国际化布局方面，海科集团2021年起进入欧美市场，2024年受当地贸易壁垒、能效标准升级影响，出口额同比下滑32%；但RCEP区域新兴市场家电需求年增速达17%，且区域内关税减免政策覆盖公司全品类产品。内部管理层面，企业原有流程围绕传统白电业务设置，新业务推进时部门协同效率低，老员工对新上线的数字化业务系统抵触情绪较强，部分核心老员工因技能无法适配新业务要求出现离职倾向。

要求：

1.结合波士顿矩阵分析法，对海科集团的两类核心业务进行定位，并分别说明相应的发展策略。（7分）

2.结合材料分析海科集团实施战略变革的动因，以及当前面临的主要变革障碍。（7分）

3.结合SWOT分析法，为海科集团的国际化战略提出优化建议。（6分）

【参考答案及解析】

1.波士顿矩阵以市场增长率（10%为临界值）、相对市场占有率（1