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汽车行业人力资源部HR专员绩效考核记录手册

第一章总则与考核目标

第一节考核原则与适用范围

本手册严格遵循“客观公正、科学量化、权责对等、持续改进”的六项核心考核原则，确保HR专员的绩效评估不再依赖主观臆断，而是基于可追溯、可验证的数据模型。适用范围明确界定为：所有纳入公司人力资源战略规划的专职HR专员，包括招聘专员、薪酬福利专员、培训发展专员及行政人事专员，涵盖试用期、转正后及关键绩效周期内的所有考核场景。

考核原则强调“结果导向与过程并重”，要求既关注季度末的KPI达成率，也通过月度复盘机制监控关键动作的规范性，防止出现“重结果轻过程”的短视行为。适用范围中特别规定，对于临时性、项目制的HR专项工作（如大型招聘战役），将采用“里程碑式”考核原则，将项目总目标的完成度直接作为当期绩效的核心权重。原则中明确“零容忍”红线，任何因数据造假、利益输送或严重失职导致的考核结果，将直接触发公司层面的纪律处分机制，并纳入个人信用档案，实行终身追责。

适用范围还包含跨部门协作场景，当HR专员因跨部门沟通不畅或流程推诿导致业务部门投诉时，该部分绩效将被纳入“协作效能”指标进行专项扣分。

第二节考核周期与启动流程

考核周期采用“双轨制”设计，常规月度绩效周期为1个月一个节点，针对关键绩效月（KPM）实行双周滚动考核，确保数据时效性满足月度汇报要求。