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汽车行业制造部车间主任生产调度手册

第1章生产计划与排程管理

1.1生产订单接收与确认

车间主任需建立标准化的《订单接收登记台账》，实时录入订单号、客户名称、车型、生产数量、计划完工日期（duedate）及紧急程度标签（如：红色代表需立即响应）。在接收环节，必须核对订单的BOM清单与现有在制品（WIP）库存，若发现缺料或物料齐套率低于80%，应立即向采购科发出补料预警，避免生产中断。

对于紧急订单，需启动“绿色通道”机制，要求客户签署《加急生产承诺书》，明确承诺的提前期（LeadTime）及可能的加班费补偿条款，确保承诺可量化。所有接收订单必须经车间主任进行二次确认，