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产品研发立项管理制度

做了十年研发管理，最让我心疼的不是技术攻关时的熬夜，而是看到团队憋着一股劲干了大半年，最后却因为前期立项没做扎实，项目被迫叫停——设备买了、人力投了、时间耗了，最后只能眼睁睁看着成果躺在文件夹里吃灰。这时候我就常想，研发立项真不是“拍脑门定方向”的小事，它更像一场精密的“战前推演”，需要一套科学的制度来护航。

一、制度的核心定位与适用范围

1.1为什么需要这套制度？

往小了说，它是避免资源浪费的“闸门”。我见过太多项目：市场部说“客户要这个功能”，老板说“竞争对手在做”，研发部连夜出方案就开干，结果做到一半发现技术实现不了，或者市场需求是伪命题，最后只能“断尾求生”。往