全面提升采购效率部门优化执行策略.pptxVIP

，部门工作计划

一级部门，采购部

（12月31日，星期一）

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2

情况介绍

我的了解

工作计划

供应商管理

1

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3

4

3

6

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组织架构

3

部门人员组成

情况介绍

（经理）

（主任）

（主任）

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4

个人工作职责

分工协作

情况介绍

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5

去年主要工作

管理痕迹

价格管理

服务管理

风险管理

税务管理

控制涨价

KPI考评

更新合同

灵活运作

可连续发展：

报价-服务支持

更换承运商

完毕衍生业务：

协助VIP客户部运作业务外作业。主要有：西门子、爱普生

情况介绍

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6

采购工作了解

1

2

3

4

5

把握标准

善于发觉

加强协作

高效快捷

表率作用

我的了解

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把握标准

1

要认清自己，处事把握标准：采购部的核心工作有“服务”与“管控”的双重作用。

服务于供应商、各部门；管理供应商、各部门。

服务不能越权，管理不能缺位！

（个人了解）

我的了解

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善于发觉

2

要善于发觉问题，做好双方服务：采购部要了解需求的详细情况，依据需求制定采购计划。

服务要各种方案，做到从优中选优。

服务注重双方的有效沟通，做到信息一致！

（个人了解）

我的了解

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加强协作

3

在供需关系中，起到润滑剂作用。

工作不能盛气凌人；不能欺上瞒下！

（个人了解）

要充分协调好内外关系：坚持标准、按章办事；尊重和团结供应商与各部门