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能源行业安监科安全员现场隐患排查手册

第1章总则与责任体系

1.1隐患排查工作机制与职责分工

建立“日巡查、周排查、月总结”的三级联动机制，规定每日班前由安全员进行5分钟“手指口述”预检，每周组织跨班组联合排查，每月召开全厂安全专题分析会，确保隐患发现率超过85%。明确安全员为一线隐患排查第一责任人，负责每日现场作业指导；班组长为直接责任人，负责检查本班组设备操作规范性；部门负责人为管理责任人，负责审核隐患整改闭环情况，形成“人人都是安全员”的责任链条。

制定《隐患排查任务清单》作为作业标准，要求现场人员必须携带手持式检测仪器上岗，安全员需每日核对仪器校准记录，确保检测数据真实有效，杜绝“带病作业”。实行隐患分级管理制度，将隐患分为一般隐患（红色）、重大隐患（橙色）和紧急隐患（蓝色），一般隐患由班组长在24小时内整改，重大隐患由部门负责人在48小时内完成初步方案，紧急隐患立即启动应急预案。建立隐患整改台账，使用WPS或Excel建立电子档案，记录隐患描述、整改措施、责任人、完成时限及验收照片，确保每处隐患都有“始末账”，实现隐患动态清零。

开展“隐患随手拍”活动，鼓励一线员工发现并上报隐患，对发现重大隐患的员工给予物质奖励，对瞒报漏报行为实行“一票否决”制，增强全员主动排查意识。

1.2隐患排查对象与范围界定

排查对象涵盖全厂所有危险化