医疗器械行业生产部车间主任生产管理手册.docx

医疗器械行业生产部车间主任生产管理手册

第1章生产计划与排程管理

1.1生产计划编制原则与流程

坚持“以销定产”与“以产定销”相结合的原则，首先依据历史销售数据、预测订单及客户紧急程度，建立月度滚动计划，确保计划覆盖未来3个月的交付需求，同时预留5%-10%的缓冲空间应对市场波动。严格执行“日清日结”的闭环管理流程，每日上午9:00召开晨会核对昨日实际产量与库存差异，下午16:00根据当日订单完成情况调整次日计划，确保计划下达后24小时内完成分解与下达。

引入多方案比选机制，在编制计划时至少准备2个备选方案（如按订单大小、按设备能力），通过仿真模拟计算不同